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वार्षिक उत्पादन फार्मूला कैसे निर्धारित करें. उद्यम में उत्पादन की मात्रा का विश्लेषण

सकल और वाणिज्यिक उत्पादन की गतिशीलता का विश्लेषण,

उनकी वृद्धि और लाभ सूचकांकों की गणना

औद्योगिक उत्पादन की मात्रा प्राकृतिक (टुकड़े, टन, मीटर, आदि), पारंपरिक प्राकृतिक (एक हजार पारंपरिक डिब्बे) और लागत संकेतकों में व्यक्त की जा सकती है।

मुद्रास्फीति की स्थिति में, मूल्य परिवर्तन या "लागत" कारकों का तटस्थता डेटा तुलनीयता के लिए सबसे महत्वपूर्ण शर्त है, इसलिए, उत्पादन मात्रा के लागत संकेतकों को तुलनीय रूप में लाया जाना चाहिए। इसके लिए निम्नलिखित विधियों का उपयोग किया जा सकता है:

1) राष्ट्रीय मुद्रा के सामान्य मुद्रास्फीति सूचकांक के लिए समायोजन;

2) सजातीय वस्तुओं (कार्यों, सेवाओं) के समूह या समग्र रूप से उद्योग के लिए मूल्य परिवर्तन (जेसी) के समग्र सूचकांक में समायोजन।

जेटीएस = Σ वीवीपी 1 टीएस 0 / Σ वीवीपी 0 टीएस 0,

कहां: वीवीपी 1 - भौतिक शर्तों में रिपोर्टिंग अवधि में उत्पादन आउटपुट; वीवीपी 0 - भौतिक दृष्टि से आधार अवधि में उत्पादन आउटपुट; पी 0 - आधार अवधि में उत्पादन की इकाई कीमत।

फिर आधार एक (वीपी 1 सीपीयू) के बराबर आउटपुट की वास्तविक मात्रा की गणना सूत्र का उपयोग करके की जाती है:

वीपी 1 सीपीयू = वीपी1/जेटीएस,

कहां: वीपी 1 - मूल्य के संदर्भ में आउटपुट की मात्रा।

3) आधार अवधि के समान उत्पादों की कीमतों पर रिपोर्टिंग वर्ष के लिए उत्पादन की मात्रा की पुनर्गणना।

उपरोक्त विधियों का उपयोग करके, किसी विशिष्ट उत्पाद या उत्पाद समूह पर मूल्य परिवर्तन का प्रभाव निष्प्रभावी हो जाता है।

उत्पादन मात्रा के मुख्य संकेतक सकल, विपणन योग्य और बेचे गए उत्पाद हैं।

सकल उत्पादन- सभी उत्पादों और किए गए कार्यों की लागत, जिसमें प्रगति पर काम भी शामिल है, तुलनीय कीमतों में व्यक्त की गई है।

वाणिज्यिक उत्पाद- सकल उत्पादन घटा इंट्रा-फैक्ट्री टर्नओवर और कार्य प्रगति पर। वर्तमान थोक मूल्यों में व्यक्त किया गया।

उत्पाद बेचे गए- ग्राहकों द्वारा भेजे गए और भुगतान किए गए उत्पादों की लागत।

विश्लेषण उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की गतिशीलता का अध्ययन करने, विकास और लाभ की बुनियादी और श्रृंखला दरों की गणना करने से शुरू होता है। गतिशीलता विश्लेषण वर्तमान और तुलनीय दोनों कीमतों में किया जाता है।

योजना कार्यान्वयन का विश्लेषण और वर्गीकरण कार्यक्रमों की प्रभावशीलता का आकलन। संरचना द्वारा योजना कार्यान्वयन का विश्लेषण

इसके बाद, उत्पाद के प्रकार के आधार पर विश्लेषण किया जाता है। उत्पाद आउटपुट का परिचालन विश्लेषण वर्ष की शुरुआत से दिन, दशक, महीने, तिमाही के आंकड़ों के आधार पर किया जाता है। ग्राहकों की जरूरतों की सबसे पूर्ण संतुष्टि सुनिश्चित करने के लिए, यह आवश्यक है कि उद्यम न केवल उत्पादों की कुल मात्रा के लिए, बल्कि वर्गीकरण के लिए भी योजना को पूरा करे।

श्रेणीकिसी निर्माता द्वारा बाज़ार में पेश किए गए सामान का एक सेट है। विश्लेषण के लिए, वर्गीकरण को उत्पाद नामों की एक सूची के रूप में प्रस्तुत किया जाता है जो प्रत्येक प्रकार के लिए इसके उत्पादन की मात्रा को दर्शाता है। पूर्ण (सभी प्रकार और किस्में), समूह (संबंधित समूहों द्वारा), अंतर-समूह वर्गीकरण हैं। रेंज का विस्तार करना एक उद्यम के लिए विभिन्न स्वाद और जरूरतों वाले ग्राहकों को आकर्षित करने का एक साधन है।

वर्गीकरण योजना के कार्यान्वयन का आकलन मुख्य प्रकारों के लिए नियोजित और वास्तविक उत्पादन आउटपुट की तुलना पर आधारित है। वर्गीकरण योजना की पूर्ति की गणना करते समय योजना से अधिक उत्पादित या योजना द्वारा प्रदान नहीं किए गए उत्पादों को ध्यान में नहीं रखा जाता है। वर्गीकरण योजना तभी पूर्ण मानी जाती है जब सभी प्रकार के उत्पादों का कार्य पूरा हो जाता है।

वर्गीकरण योजना कार्यान्वयन का आकलन किया जा सकता है:

न्यूनतम प्रतिशत विधि द्वारा;

सूत्र का उपयोग करके औसत प्रतिशत विधि का उपयोग करना:

वीपी ए = वीपी एन / वीपी 0 x 100%,

कहा पे: वीपी ए - वर्गीकरण योजना की पूर्ति, %; वीपी एन - प्रत्येक प्रकार के वास्तव में उत्पादित उत्पादों का योग, लेकिन उनके नियोजित आउटपुट से अधिक नहीं; वीपी 0 - नियोजित उत्पादन आउटपुट।

वर्गीकरण योजना की पूर्ति के कारण बाहरी हो सकते हैं (बाजार की स्थितियों में बदलाव, कुछ प्रकार के उत्पादों की मांग, इससे स्वतंत्र कारणों से उद्यम की उत्पादन क्षमता का असामयिक कमीशन) और आंतरिक (संगठन और उत्पादन प्रबंधन की प्रणाली में कमियां, उपकरण की खराब तकनीकी स्थिति, आदि)।

उत्पाद संरचना- यह उसके उत्पादन की कुल मात्रा में व्यक्तिगत प्रकार के उत्पादों का अनुपात है। यह उनकी कुल मात्रा में प्रत्येक प्रकार के उत्पाद के विशिष्ट वजन (हिस्सेदारी) को दर्शाता है।

संरचना के अनुसार योजना को पूरा करने का अर्थ है उत्पादों के वास्तविक उत्पादन में उसके व्यक्तिगत प्रकारों के नियोजित अनुपात को बनाए रखना। व्यक्तिगत उत्पादों के लिए योजना के असमान कार्यान्वयन से नियोजित उत्पाद संरचना से विचलन होता है, जिससे सभी आर्थिक संकेतकों की तुलनीयता की शर्तों का उल्लंघन होता है।

नियोजित संरचना के साथ वास्तविक उत्पाद आउटपुट की गणना प्रत्येक उत्पाद के नियोजित आउटपुट को उत्पादन योजना के औसत प्रतिशत से गुणा करके या प्रत्येक उत्पाद के नियोजित हिस्से द्वारा वास्तविक उत्पाद आउटपुट की कुल मात्रा को गुणा करके की जाती है।

उत्पाद संरचना में परिवर्तन का मूल्य, सामग्री की तीव्रता, विपणन योग्य उत्पादों की लागत, लाभ और लाभप्रदता के संदर्भ में उत्पादन की मात्रा पर बहुत प्रभाव पड़ता है। आर्थिक संकेतकों पर उनके प्रभाव को खत्म करने के लिए संरचनात्मक परिवर्तनों के प्रभाव की गणना करने के लिए, सभी उत्पादों के लिए प्रत्यक्ष गणना पद्धति, औसत मूल्य पद्धति आदि का उपयोग किया जाता है।

"नए उत्पाद" की अवधारणा में रूप, सामग्री या पैकेजिंग में बड़े बदलाव शामिल हैं जिनका उपभोक्ता के लिए अर्थ है।

उत्पादन और बिक्री प्रक्रियाओं के प्रबंधन में सबसे महत्वपूर्ण कारकों में से एक लागत को परिवर्तनीय और निश्चित में विभाजित करना है। यह विभाजन बिक्री की मात्रा में वृद्धि या गिरावट के आधार पर लागत में परिवर्तन के आधार पर मुनाफे की भविष्यवाणी करना और प्रत्येक विशिष्ट स्थिति के लिए बिक्री की मात्रा निर्धारित करना संभव बनाता है जो उद्यम के ब्रेक-ईवन संचालन को सुनिश्चित करता है। यह, बदले में, आपको पूर्ण व्यय की राशि में लागत की गणना के मामले में किए गए गलत निर्णयों से बचने की अनुमति देता है।

बिक्री लाभ प्रबंधन प्रणाली में प्रमुख संकेतक है सीमांत आय, जो बिक्री राजस्व और परिवर्तनीय व्यय के बीच का अंतर है। सीमांत आय का आर्थिक महत्व यह है कि यह निश्चित लागतों को कवर करती है। निश्चित लागत से अधिक सीमांत आय का कोई भी रूप बनता है कंपनी का मुनाफ़ा.

सीमांत आय उद्यम के लाभ में बेचे गए प्रत्येक उत्पाद के योगदान को दर्शाती है। इस संकेतक के लिए धन्यवाद, कंपनी के प्रबंधन को जानकारी प्राप्त होती है समग्र वित्तीय परिणाम में प्रत्येक प्रकार के उत्पाद की लाभप्रदता पर.

बिक्री वृद्धि में कार्यशील पूंजी में वृद्धि शामिल है और वित्तपोषण के स्रोतों में वृद्धि की आवश्यकता है। नतीजतन, बिक्री में वृद्धि के किसी भी पूर्वानुमान के लिए उद्यम के नकदी प्रवाह के पूर्वानुमान विश्लेषण की आवश्यकता होती है, जिसके दौरान नकदी घाटे (वर्तमान गतिविधियों से नकारात्मक शुद्ध नकदी) के जोखिम का आकलन करना संभव है।

लागत, उत्पादन और बिक्री की मात्रा और मुनाफ़ा आपस में घनिष्ठ रूप से जुड़े हुए हैं, और इन संकेतकों से संबंधित कई प्रश्न उठते हैं। हम इस लेख में उनमें से कई के समाधान पर विचार करेंगे।

बिक्री संरचना का प्रभाव

कंपनी के सभी खर्चों को दो भागों में विभाजित किया जा सकता है:

परिवर्तनीय व्यय - कंपनी की गतिविधियों के पैमाने के अनुपात में परिवर्तन;
निश्चित व्यय - उद्यम की गतिविधियों का पैमाना बदलने पर अपरिवर्तित रहते हैं।

परिवर्तनीय खर्चों के लिएकटौती (टुकड़े-टुकड़े भुगतान) के साथ उत्पादन कर्मियों की प्रत्यक्ष सामग्री लागत और वेतन शामिल करें। निश्चित खर्चों के लिएइसमें आमतौर पर प्रशासनिक और प्रबंधन लागत, मूल्यह्रास शुल्क, साथ ही बिक्री और सामान्य व्यावसायिक खर्च शामिल होते हैं।

लागतों को परिवर्तनीय और स्थिर में विभाजित करने का अर्थ यह है कि वे किसी उद्यम में उत्पादन के प्रबंधन की प्रक्रिया में अलग-अलग व्यवहार करते हैं।

ऐसा माना जाता है कि उत्पादन की प्रति इकाई परिवर्तनीय लागतएक स्थिर मूल्य है, जिसे अक्सर इकाई परिवर्तनीय लागत या परिवर्तनीय लागत दर कहा जाता है। परिवर्तनीय लागतें लगभग उत्पादन मात्रा में वृद्धि के अनुपात में बढ़ती हैं।

उत्पादन की प्रति इकाई निश्चित लागतउत्पादित उत्पादों की बढ़ती मात्रा के साथ कमी आती है। इस प्रकार, उत्पादन और बिक्री की मात्रा बढ़ने पर कुल इकाई लागत घट जाती है।

इन लागतों का यह आर्थिक प्रतिनिधित्व प्रारंभिक समग्र गणना के चरण में उत्पादन के व्यक्तिगत कारकों के प्रभाव के विश्लेषण को सरल बनाता है। सबसे पहले, यह कंपनी के लाभ पर उत्पादन और बिक्री की संरचना के प्रभाव की चिंता करता है। आख़िरकार, अधिकांश उद्यम उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला का उत्पादन करते हैं।

इस मामले में, सवाल उठता है: व्यक्तिगत उत्पादों की बिक्री की वर्तमान संरचना कितनी तर्कसंगत है? यह संभव है कि एक ही प्रकार के, लेकिन अलग-अलग मात्रा और अनुपात में उत्पादों का उत्पादन और बिक्री कंपनी के लिए अधिक लाभदायक हो। इष्टतम बिक्री संरचना का आकलन करने के लिए एक मानदंड का चयन करनाइन परिस्थितियों में इसका अत्यधिक महत्व हो जाता है।

उदाहरण 1

कंपनी का विनिर्माण व्यवसाय खंड तीन प्रकार के उत्पादों का उत्पादन करता है - ए, बी और सी (तालिका 1)। वर्तमान में, इस खंड की गतिविधियाँ लाभहीन हैं। नुकसान की राशि 4 मिलियन रूबल है।

वर्तमान बिक्री संरचनानिम्नलिखित डेटा द्वारा निर्धारित:

उत्पाद ए - 10.87%;
उत्पाद बी - 34.78%;
उत्पाद सी - 54.35%।

यदि उत्पादों की मांग है, तो बिक्री संरचना में सुधार के मुद्दे का समाधान व्यक्तिगत प्रकार के उत्पादों (वस्तुओं) की लाभप्रदता पर निर्भर करता है। कुल बिक्री में सबसे अधिक लाभदायक उत्पादों की हिस्सेदारी बढ़ाकर, बिक्री की समग्र लाभप्रदता बढ़ाना और कंपनी की सीमांत आय में वृद्धि करना संभव है।

तालिका 1. कंपनी का विनिर्माण व्यवसाय खंड
नहीं।	अनुक्रमणिका	उत्पाद का प्रकार	कुल
नहीं।	अनुक्रमणिका		कुल




	बिक्री की मात्रा, हजार इकाइयाँ



	निश्चित व्यय, हजार रूबल।

गणना शुरू करने से पहले, हम तालिका में प्रस्तुत सभी प्रकार के उत्पादों की लाभप्रदता का विश्लेषण करेंगे। 1.

उत्पाद सी में उत्पादन की प्रति इकाई अधिकतम सीमांत आय है - 500 रूबल/यूनिट। इसके बाद उत्पाद बी - 300 रूबल/यूनिट आता है, और उत्पाद ए - 80 रूबल/यूनिट के साथ पंक्ति बंद हो जाती है।

यह मानना एक गलती है कि उत्पाद सी बिक्री संरचना में सबसे अधिक लाभदायक है, क्योंकि लाभप्रदता का सापेक्ष माप प्रति इकाई सीमांत आय नहीं होना चाहिए, बल्कि योगदान मार्जिन और कीमत का अनुपात.

तब यह पता चलता है कि उत्पाद सी की कीमत में सीमांत आय का हिस्सा न्यूनतम (20%) है, और इस दृष्टिकोण से सबसे अधिक लाभदायक उत्पाद ए (40%) है। तदनुसार, उत्पाद बी एक मध्यवर्ती स्थान (37.5%) रखता है।

इसलिए, समग्र रूप से कंपनी के लिए सीमांत आय का स्तर जितना अधिक होगा, सीमांत आय और मूल्य (या अधिकतम मूल्य) के अधिकतम अनुपात वाले उत्पादों के प्रकारों द्वारा ली गई लागत संरचना में हिस्सेदारी उतनी ही अधिक होगी एमडी/सी अनुपात). इसका तात्पर्य यह है कि उच्च-मार्जिन वाले उत्पादों (एमडी/सी अनुपात) की हिस्सेदारी में वृद्धि से बिक्री लाभ में वृद्धि होगी।

उदाहरण 2

मान लीजिए कि किसी उद्यम का प्रबंधन (उदाहरण 1) उत्पाद सी को कम करके उत्पाद ए और बी के उत्पादन को बढ़ाने का सवाल उठाता है। नई और पुरानी बिक्री संरचना तालिका में प्रस्तुत की गई है। 2.

आइए मूल्यांकन करें कि संरचना में परिवर्तन कंपनी की गतिविधियों के वित्तीय परिणाम को कैसे प्रभावित करेगा।

तालिका 2. कंपनी की पुरानी और नई बिक्री संरचना
उत्पाद का प्रकार	उत्पादन की प्रति इकाई सीमांत आय, रगड़ें।	एमडी/सी अनुपात	बिक्री संरचना, %
उत्पाद का प्रकार	उत्पादन की प्रति इकाई सीमांत आय, रगड़ें।	एमडी/सी अनुपात	पूर्व	नया

सबसे पहले, आइए समस्या को सामान्य रूप में हल करें। ऐसा करने के लिए, आइए गणना करें भारित औसत एमडी/सी अनुपातइस गुणांक को बिक्री संरचना (प्रतिशत में) से गुणा करके दोनों बिक्री संरचनाओं के लिए।

पिछली संरचना:

उत्पाद ए:

0.4 × 0.1087 = 0.04348;

उत्पाद बी:

0.375 × 0.3478 = 0.13042;

उत्पाद सी:

0.2 × 0.5435 = 0.1087.

कुल गुणांक एमडी/सी — 0,2826 .

नई संरचना:

उत्पाद ए:

0.4 × 0.30 = 0.12;

उत्पाद बी:

0.375 × 0.45 = 0.16875;

उत्पाद सी:

0.2 × 0.25 = 0.05.

कुल गुणांक एमडी/सी — 0,33875 .

जैसा कि हम देखते हैं, नई बिक्री संरचना के कारण भारित औसत अनुपात में वृद्धि हुई(एमडी/सी). इसका मतलब यह भी है कि मुनाफ़ा बढ़ा है, क्योंकि निश्चित लागत में बदलाव नहीं हुआ है।

आइए भारित औसत एमडी/सी अनुपात को ध्यान में रखते हुए, राजस्व के सापेक्ष सीमांत आय की मात्रा की गणना करें। पुरानी बिक्री संरचना के लिए यह होगा:

92,000 हजार रूबल। × 0.2826 = 26,000 हजार. रगड़ना.

पुरानी संरचना के लिए हानि की राशि होगी:

26,000 हजार रूबल। - 30,000 हजार रूबल। = -4000 हजार रूबल।

यह उदाहरण 1 के वित्तीय परिणाम से पूरी तरह मेल खाता है (तालिका 1 देखें)।

नई बिक्री संरचना के लिए सीमांत आय की राशि:

92,000 हजार रूबल। × 0.33875 = 31,165 हजार. रगड़ना.

निरंतर निश्चित लागत के साथ, नई संरचना के लिए लाभ होगा:

रगड़ 31,165 हजार - 30,000 हजार रूबल। = 1165 हजार. रगड़ना.

ऐसा कंपनी के आर्थिक संकेतकों (तालिका 3) की पूरी गणना करके दिखाया जा सकता है।

तालिका 3. नई बिक्री संरचना के लिए कंपनी का विनिर्माण व्यवसाय खंड
नहीं।	अनुक्रमणिका	उत्पाद का प्रकार	कुल
नहीं।	अनुक्रमणिका		कुल
	उत्पादन की प्रति इकाई कीमत, रगड़ें।
	प्रति यूनिट परिवर्तनीय लागत, रगड़ें।
	प्रति यूनिट सीमांत आय, रगड़ें। (आइटम 1 - आइटम 2)
	उत्पाद की कीमत पर सीमांत आय, % (आइटम 3 / आइटम 1)
	बिक्री की मात्रा, हजार इकाइयाँ
	राजस्व, हजार रूबल (आइटम 1 × आइटम 5)
	प्रत्येक प्रकार के उत्पाद के लिए कुल राजस्व का राजस्व, %
	परिवर्तनीय व्यय, हजार रूबल। (आइटम 2 × आइटम 5)
	निश्चित व्यय, हजार रूबल।
	वित्तीय परिणाम, हजार रूबल। (खंड 6 - खंड 8 - खंड 9)

तालिका 3 में, भौतिक इकाइयों में बिक्री की मात्रा की गणना प्रत्येक बिक्री स्थिति (उत्पाद के प्रकार) के लिए राजस्व को संबंधित इकाई मूल्य से विभाजित करके की जाती है। बिक्री की मात्रा होगी:

उत्पाद के लिए ए:

रगड़ 27,600 / 200 रगड़/पीसी. = 138 हजार इकाइयाँ;

उत्पाद के लिए बी:

रगड़ 41,400 / 800 रूबल/पीसी। = 51.75 हजार इकाइयाँ;

उत्पाद के लिए सी:

23,000 रूबल। / 2500 रूबल/पीसी। = 9.2 हजार पीसी.

जैसा कि हम देख सकते हैं, सामान्य मूल्यांकन के वित्तीय परिणाम और अधिक संपूर्ण गणनाएँ तालिका में की गई हैं। 3, पूरी तरह से मेल खाता है.

क्या यह महत्वपूर्ण है

यह सुनिश्चित करने के लिए कि लाभ की आवश्यक (योजनाबद्ध) राशि प्राप्त हो, राजस्व के लिए सीमांत आय (योगदान) का एक निश्चित अनुपात बनाए रखना आवश्यक है।

निष्कर्ष:यदि उत्पादन की स्थिति और मांग अनुमति देती है, तो पिछली बिक्री संरचना को एक नए से बदल दिया जाना चाहिए, जिसमें उच्च-मार्जिन वाले उत्पादों का हिस्सा बहुत अधिक है। इस मामले में, बाजार हिस्सेदारी और ग्राहकों को उनकी ज़रूरत की वस्तुओं की श्रृंखला की पेशकश करने की क्षमता जैसे कारकों को ध्यान में रखा जाना चाहिए।

उत्पादन कारक का प्रभाव

वास्तविक परिस्थितियों में, उत्पादन मात्रा के विस्तार की विचारित संभावनाएं कंपनी की मौजूदा उत्पादन क्षमता के स्तर और अन्य उत्पादन कारकों (आवश्यक योग्यता वाले श्रमिकों की कमी, आवश्यक सामग्री आदि) तक सीमित हो सकती हैं।

यदि उत्पादों की मांग उद्यम की उत्पादन क्षमताओं से अधिक है, तो यह निर्धारित करना आवश्यक है इसके उत्पादन को सीमित करने वाले कारक. फिर आप मात्रा-लागत-उत्पादन श्रृंखला में संबंधों का विश्लेषण कर सकते हैं और इस सीमा को दूर करने के लिए एक उचित समाधान ढूंढ सकते हैं।

उदाहरण 3

आइए विचाराधीन कंपनी का परिचय दें, जो तीन प्रकार के उत्पाद बनाती है, सीमित स्थिति - उपकरण थ्रूपुट. तालिका 4 इस सीमा के अधीन सभी अतिरिक्त डेटा प्रस्तुत करती है ( इकाई प्रसंस्करण समय).

तालिका 4. संसाधन सीमाओं के साथ कंपनी का विनिर्माण व्यवसाय खंड
नहीं।	अनुक्रमणिका	उत्पाद का प्रकार
नहीं।	अनुक्रमणिका
	उत्पादन की प्रति इकाई कीमत, रगड़ें।
	प्रति यूनिट परिवर्तनीय लागत, रगड़ें।
	प्रति यूनिट सीमांत आय, रगड़ें। (आइटम 1 - आइटम 2)
	अनुमानित मांग, हजार पीसी।


	सीमित कारक की प्रति इकाई सीमांत आय, रगड़ें। (खंड 3/खंड 5)

मान लीजिए कि उपकरण की तकनीकी क्षमताएं सीमित हैं 420 हजार मशीन-घंटे(हम प्रति माह उत्पाद उत्पादन के बारे में बात कर रहे हैं)। मांग के अनुरूप मात्रा में सभी उत्पादों का उत्पादन सुनिश्चित करने के लिए अधिक समय की आवश्यकता होगी:

30 + 220 + 240 = 490 (हजार मशीन-घंटे)।

इन शर्तों के तहत, कोई निम्नानुसार तर्क कर सकता है। उत्पाद सी प्रति यूनिट उच्चतम सीमांत आय लाता है, इसलिए इसका उत्पादन सबसे बड़ी संभव मात्रा में किया जाना चाहिए, यानी मांग के अनुरूप। फिर आपको उत्पाद बी (उत्पाद का दूसरा सबसे लाभदायक प्रकार) के उत्पादन को अधिकतम करने की आवश्यकता है और, यदि उत्पादन क्षमता अनुमति देती है, तो उत्पाद ए का उत्पादन करें।

तीनों प्रकार के उत्पादों के लिए यह उत्पादन योजना तालिका में प्रस्तुत की गई है। 5.

तालिका 5. संसाधन की कमी के साथ प्रारंभिक उत्पादन योजना
नहीं।	अनुक्रमणिका	उत्पाद का प्रकार	कुल
नहीं।	अनुक्रमणिका		कुल
	उत्पादन की प्रति इकाई कीमत, रगड़ें।
	प्रति यूनिट परिवर्तनीय लागत, रगड़ें।
	प्रति यूनिट सीमांत आय, रगड़ें। (आइटम 1 - आइटम 2)
	बिक्री की मात्रा, हजार इकाइयाँ
	उत्पादन की प्रति इकाई प्रसंस्करण समय, मशीन-घंटा
	उत्पादन के लिए आवश्यक समय, हजार मशीन-घंटे (आइटम 4 × आइटम 5)

	निश्चित व्यय, हजार रूबल।

गणना के अनुसार, केवल मात्रा में उत्पाद सी के लिए पूर्ण मांग सुनिश्चित करना संभव है 30 हजार. चीज़ें. इसके अलावा, इसके उत्पादन के लिए 240 हजार मशीन-घंटे के उपकरण संचालन की आवश्यकता होती है। नतीजतन, उत्पाद ए और बी के उत्पादन के लिए 180 हजार मशीन-घंटे (420 - 240) शेष हैं।

इस मशीन समय का उपयोग उत्पाद बी की 45 हजार इकाइयों (180 हजार मशीन-घंटे/4 मशीन-घंटे/यूनिट) का उत्पादन करने के लिए किया जा सकता है। उत्पाद A का उत्पादन करने की कोई क्षमता नहीं है। तब इस संरचना के उत्पादों की बिक्री से वित्तीय परिणाम नकारात्मक होगा (नुकसान होगा रगड़ 1.5 मिलियन.).

आइए हम तुरंत ऐसी प्रथा की भ्रष्टता पर ध्यान दें। इस विकल्प ने सीमित कारक की प्रति इकाई आय का अनुमान लगाने के अर्थ में कुछ प्रकार के उत्पादों के उत्पादन की श्रम तीव्रता को ध्यान में नहीं रखा।

जैसा कि तालिका से देखा जा सकता है। 4, उत्पाद ए (160 रूबल) के लिए हमारे पास सबसे बड़ी सीमांत आय (प्रसंस्करण समय की प्रति इकाई) है, उत्पाद सी (62.5 रूबल) के लिए सबसे छोटा मूल्य है। इसका मतलब यह है कि उत्पादित उत्पादों की मात्रा के लिए पसंद का क्रम इस प्रकार लिया जाना चाहिए: ए → बी → सी।

इसके अनुरूप अधिक से अधिक संख्या में उत्पादों का उत्पादन किया जाना चाहिए ए (60 हजार. उत्पादों). इसके उत्पादन में 30 हजार मशीन-घंटे का समय लगेगा।

अधिकतम आउटपुट बी (55 हजार. चीज़ें) 220 हजार मशीन घंटे की आवश्यकता होगी।

उत्पादन का शेष समय सी 170 हजार मशीन-घंटे (420 - 30 - 220) होंगे, जो उत्पादन की अनुमति देगा 21.25 हजार. इकाइयांइस उत्पाद का (170 हजार मशीन-घंटे/8 मशीन-घंटे/यूनिट)।

नई उत्पाद रिलीज़ योजना के लिए परिकलित डेटा तालिका में प्रस्तुत किया गया है। 6.

तालिका 6. संसाधन बाधाओं के साथ अंतिम उत्पादन योजना
नहीं।	अनुक्रमणिका	उत्पाद का प्रकार	कुल
नहीं।	अनुक्रमणिका		कुल
	उत्पादन की प्रति इकाई कीमत, रगड़ें।
	प्रति यूनिट परिवर्तनीय लागत, रगड़ें।
	प्रति यूनिट सीमांत आय, रगड़ें। (आइटम 1 - आइटम 2)
	बिक्री की मात्रा, हजार इकाइयाँ
	उत्पादन की प्रति इकाई प्रसंस्करण समय, मशीन-घंटा
	उत्पादन के लिए आवश्यक समय, हजार मशीन-घंटे (आइटम 4 × आइटम 5)
	पूरे मुद्दे के लिए सीमांत आय, हजार रूबल। (आइटम 3 × आइटम 4)
	निश्चित व्यय, हजार रूबल।
	वित्तीय परिणाम, हजार रूबल। (खंड 7 - खंड 8)

जैसा कि हम देख सकते हैं, बिक्री संरचना में बदलाव से कंपनी को घाटे से छुटकारा पाने में मदद मिली। वित्तीय परिणाम सकारात्मक रहा - 1925 हजार. रगड़ना. पहुँचा.

क्या यह महत्वपूर्ण है

किसी विशेष प्रकार के उत्पाद के उत्पादन की प्राथमिकता का आकलन सीमित कारक की प्रति इकाई सीमांत आय के आधार पर किया जाना चाहिए। इस उत्पादन में, यह कारक मशीन घंटों में विभिन्न प्रकार के उत्पादों की एक इकाई का प्रसंस्करण समय है।

निष्कर्ष:बिक्री संरचना में सुधार करने और सीमित संसाधनों वाली कंपनी के लाभ को बढ़ाने के लिए, सीमित कारक की प्रति इकाई सीमांत आय का अनुमान लगाना आवश्यक है, और फिर कंपनी द्वारा उत्पादित उत्पादों की संख्या को चुनने का क्रम (प्राथमिकता) स्थापित करना आवश्यक है।

परिचालन उत्तोलन का प्रभाव

उत्पादन प्रक्रिया में इस या उस नवाचार के बारे में लिए गए निर्णयों को उचित ठहराने की प्रक्रिया में, इसका निरीक्षण करना आवश्यक है प्रासंगिकता का सिद्धांत. सिद्धांत का सार यह है कि कोई भी निर्णय लेने के प्रयोजनों के लिए, केवल उन आय और व्यय को ध्यान में रखा जाता है जो किसी समस्या को हल करने से सीधे संबंधित होते हैं। इस संबंध में पिछली आय और व्यय अप्रासंगिक हैं और उन पर ध्यान नहीं दिया जाता है।

आइए उत्पादन क्षमता के अधूरे उपयोग की स्थिति में अतिरिक्त ऑर्डर पर निर्णय लेने के उदाहरण का उपयोग करके इस सिद्धांत पर विचार करें।

उदाहरण 4

मुख्य गतिविधियों के आंकड़ों के अनुसार, कंपनी की बिक्री की मात्रा प्रति माह 60 हजार यूनिट उत्पादों (बिक्री मूल्य - 100 रूबल प्रति यूनिट) है।

उत्पादों के 12 हजार टुकड़ों की मात्रा में समान उत्पादों के उत्पादन के लिए एक अतिरिक्त ऑर्डर प्राप्त हुआ था। प्रस्तावित विक्रय मूल्य कम है - कुल 85 रु. एक इकाई के लिए ( विकल्प 1).

प्राप्त आदेश को पूरा करने के लिए, राशि में अतिरिक्त एकमुश्त लागत की आवश्यकता होगी 300 हजार. रगड़ना. यह ग्राहकों की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए आवश्यक विशेष उपकरणों के अधिग्रहण के कारण है। इसके अलावा, पर 10 % श्रम लागत (कटौती सहित) बढ़ जाएगी, क्योंकि कर्मचारियों को ओवरटाइम काम के लिए अतिरिक्त भुगतान करना होगा।

अतिरिक्त आदेश स्वीकार करने की उपयुक्तता के प्रश्न को सकारात्मक रूप से हल किया जा सकता है यदि इसके कार्यान्वयन से होने वाली आय इससे जुड़ी लागतों को कवर करती है।

मुख्य और अतिरिक्त ऑर्डर (विकल्प 1) के लिए लाभ और हानि पर प्रबंधन रिपोर्ट तालिका में दिखाई गई है। 7.

तालिका 7. अतिरिक्त आदेश स्वीकार करने की व्यवहार्यता का आकलन
नहीं।	अनुक्रमणिका	मुख्य आदेश	अतिरिक्त आदेश
नहीं।	अनुक्रमणिका	मुख्य आदेश	विकल्प 1	विकल्प 2
	बिक्री की मात्रा, पीसी।
	बिक्री मूल्य, रगड़/पीसी।
	राजस्व, रगड़ें। (आइटम 1 × आइटम 2)
	सामग्री लागत, रगड़/पीसी।
	श्रम लागत, रगड़/पीसी।
	सामान्य उत्पादन लागत, रूबल/पीसी।
	कुल परिवर्तनीय लागत, रूबल/टुकड़ा। (खंड 4 + खंड 5 + खंड 6)
	संपूर्ण आउटपुट के लिए परिवर्तनीय लागत, रगड़ें। (आइटम 1 × आइटम 7)
	निश्चित व्यय, रगड़ें।
	वित्तीय परिणाम, रगड़ें। (खंड 3 - खंड 8 - खंड 9)

आइए अतिरिक्त ऑर्डर स्वीकार करने की आर्थिक व्यवहार्यता का मूल्यांकन करें।

उत्पादन क्षमता पूरी तरह से भरी हुई नहीं है, इसलिए हम मान सकते हैं कि अतिरिक्त ऑर्डर स्वीकार करने से निश्चित लागत में वृद्धि नहीं होगी (ऑर्डर से जुड़ी एकमुश्त लागत को छोड़कर - 300 हजार रूबल)। इसलिए, ऐसी स्थिति के उचित मूल्यांकन के लिए आवश्यक है कि गणना में केवल अतिरिक्त आदेश से जुड़ी आय और व्यय को शामिल किया जाए।

जैसा कि गणना से देखा जा सकता है, कम बिक्री मूल्य और अतिरिक्त एकमुश्त लागत के कारण, ऐसे आदेश को स्वीकार करने से नकारात्मक वित्तीय परिणाम मिलता है। नुकसान - 18 हजार. रगड़ना. स्वाभाविक रूप से, यह विकल्प, सिद्धांत रूप में, किसी उत्पादन कंपनी के लिए उपयुक्त नहीं हो सकता।

यदि आप आवेदन करें तो स्थिति बदली जा सकती है परिचालन उत्तोलन प्रभाव. यह किसी उद्यम के राजस्व और परिवर्तनीय खर्चों पर बिक्री की मात्रा के प्रभाव की अलग-अलग डिग्री के तंत्र पर आधारित है।

राजस्व की मात्रा पर इन संकेतकों की निर्भरता की रैखिक प्रकृति को देखते हुए, सब कुछ संबंध द्वारा निर्धारित होता है बिक्री मूल्य (टीएस पीआर) और परिवर्तनीय व्यय की इकाई लागत(गली से). इसलिए, परिवर्तनीय खर्चों की तुलना में राजस्व तेजी से बढ़ रहा है। अनिवार्य रूप से एक ऐसा बिंदु आता है जब सीमांत आय निश्चित लागत से अधिक होने लगती है।

इरादा करना किसी व्यवसाय के लिए महत्वपूर्ण ब्रेक-ईवन बिंदु, आप एक ऐसे सूत्र का उपयोग कर सकते हैं जो उद्यम के सीमांत लाभ और निश्चित लागत को बराबर करता है। इस महत्वपूर्ण बिंदु को इस प्रकार पाया जा सकता है:

क्यूकरोड़ = एफ/ (सी पीआर - एस लेन),

कहाँ क्यूकेआर - भौतिक इकाइयों में महत्वपूर्ण बिक्री मात्रा;

एफ- तय लागत।

प्रासंगिक डेटा को प्रतिस्थापित करने के बाद हमें प्राप्त होता है:

क्यूकेआर = 300,000 / (85 - 61.5) = 12,766 पीसी।.

इस बिक्री मात्रा को प्राप्त करने के बाद, ऑपरेटिंग लीवरेज प्रभाव का सकारात्मक प्रभाव दिखाई देना शुरू हो जाएगा।

लाभ वृद्धि पर परिचालन उत्तोलन के प्रभाव को अधिक स्पष्ट रूप से देखने के लिए, हम अपनी बिक्री की मात्रा दोगुनी कर देंगे, 24 हजार तक. उत्पादों (विकल्प 2). साथ ही, हम मानते हैं कि श्रम लागत (कटौती सहित) में वृद्धि होगी 20 % मुख्य ऑर्डर के डेटा की तुलना में (तालिका 7 देखें)।

गणना के अनुसार, इस तरह के आदेश को स्वीकार करने से राशि में अतिरिक्त लाभ मिलता है 228 हजार. रगड़ना. (इस तथ्य के बावजूद कि खरीदार द्वारा दी गई कीमत उस कीमत से कम थी जिस पर कंपनी ने मुख्य ऑर्डर के तहत अपने उत्पाद बेचे थे)। इसके गठन का स्रोत कंपनी की सामान्य निश्चित लागतों पर बचत है।

जैसा कि हम देखते हैं, बिक्री की मात्रा में वृद्धि के साथ, बिक्री की मात्रा (राजस्व) की लागत उनके मूल्य अनुपात के अनुसार परिवर्तनीय लागत की वृद्धि की तुलना में तेज गति से बढ़ती है। तो, विकल्प 2 के लिए यह अनुपात होगा:

सी पीआर / एस लेन = 85 रूबल। / 63 रगड़। = 1,349 .

जैसे-जैसे बिक्री की मात्रा बढ़ती है, सीमांत आय की वृद्धि दर उसी अनुपात में बदलती रहती है। अर्थात्, विकल्प 2 में बिक्री की मात्रा में वृद्धि के साथ, उदाहरण के लिए, 10%, सीमांत आय में भी 10% की वृद्धि होती है।

इसे कीमत और परिवर्तनीय लागत की इकाई लागत के बीच के अंतर से प्राकृतिक इकाइयों (टुकड़ों) में 10% की वृद्धि हुई बिक्री की मात्रा को गुणा करके आसानी से जांचा जा सकता है। तब सीमांत आय का नया मूल्य होगा:

एमडी = (85 - 63) × 24,000 × 1.1 = 580,800 (रगड़)।

यहाँ से सीमांत आय में सापेक्ष वृद्धिप्रतिशत में:

∆MD = (580,800 - 528,000) / 528,000 × 100% = 52,800 / 528,000 × 100% = 10 % .

बिक्री की मात्रा पर सीमांत आय की रैखिक निर्भरता के कारण इसे सिद्ध करने की आवश्यकता है।

निष्कर्ष:अतिरिक्त ऑर्डर के लिए कंपनी की स्वीकृति ऑपरेटिंग लीवरेज प्रभाव के प्रभाव पर निर्भर करती है, यानी ऑर्डर के कार्यान्वयन से जुड़ी परिवर्तनीय और निश्चित लागत के अनुपात पर। यदि सीमांत आय ऑर्डर से जुड़ी निश्चित लागतों को कवर करती है, तो कंपनी द्वारा निष्पादन के लिए अतिरिक्त ऑर्डर स्वीकार किया जा सकता है।

मौद्रिक लागत को कवर करने के लिए बिक्री की मात्रा की योजना बनाना

उपरोक्त स्थिर और परिवर्तनीय विशेषताओं में खर्चों के आर्थिक समूह की विश्लेषणात्मक क्षमताओं को समाप्त नहीं करता है। विशेष रूप से, जब किसी उद्यम के सभी मौजूदा खर्चों को नकद में कवर करने की संभावना की भविष्यवाणी की जाती है, तो आप महत्वपूर्ण बिक्री मात्रा निर्धारित करने के लिए ऊपर चर्चा किए गए सूत्र का उपयोग कर सकते हैं।

इस मामले में, सूत्र में निश्चित लागतों की संरचना से उन खर्चों को बाहर करना आवश्यक है जो नकदी के बहिर्वाह के साथ नहीं हैं, मुख्य रूप से मूल्यह्रास शुल्क। सूत्र निम्नलिखित रूप लेगा:

क्यूकरोड़ = ( एफ - डी) / (सी पीआर - एस लेन),

कहाँ डी- गैर-मौद्रिक व्यय.

उद्यम की विशिष्ट परिचालन स्थितियों के आधार पर, इस सूत्र को महत्वपूर्ण रूप से बदला जा सकता है। उदाहरण के लिए, जब उद्यम की कार्यशील पूंजी की बैलेंस शीट वस्तुओं में परिवर्तन होता है। तथ्य यह है कि उत्पादन की मात्रा हमेशा बिक्री की मात्रा के बराबर नहीं होती है, और कंपनी गोदाम में बचे हुए तैयार उत्पादों के साथ समाप्त हो जाती है। शेष राशि में परिवर्तन वर्तमान परिसंपत्तियों की अन्य मदों में भी परिलक्षित होता है:

उत्पादक भंडार;
कार्य प्रगति पर है, आदि

इस संबंध में, सवाल उठता है: नकदी में अनियोजित खर्चों की भरपाई के लिए नियोजित बिक्री की मात्रा क्या होनी चाहिए?

इस मामले में, शुद्ध चालू परिसंपत्तियों में वृद्धि के लिए बिक्री की मात्रा में वृद्धि की आवश्यकता होती है ताकि न केवल उत्पादन और बिक्री से जुड़े मौजूदा खर्चों की भरपाई की जा सके, बल्कि इन्वेंट्री, ग्राहकों के साथ बस्तियों आदि में डायवर्ट किए गए फंडों की भी भरपाई की जा सके। उधार ली गई पूंजी का उपयोग करके उनके अधिग्रहण को छोड़कर, सावधि परिसंपत्तियों को बिक्री की मात्रा में वृद्धि की भी आवश्यकता होती है।

गणना सूत्र नकदी में वर्तमान और पूंजीगत लागत को कवर करने के लिए आवश्यक बिक्री की मात्रा, का निम्नलिखित रूप होगा:

क्यूकरोड़ = ( एफ - डी ± एन + मैं) / (सी पीआर - एस लेन),

कहाँ एन— शुद्ध चालू परिसंपत्तियों में परिवर्तन (वृद्धि - "+", कमी - "-");

मैं- दीर्घकालिक परिसंपत्तियों में निवेश।

इस सूत्र का उपयोग करके, आप यह निर्धारित कर सकते हैं कि भौतिक इकाइयों में बिक्री की मात्रा पर कंपनी नकदी में मौजूदा खर्चों को कवर करने में सक्षम होगी और शुद्ध वर्तमान परिसंपत्तियों और नियोजित दीर्घकालिक निवेश को बढ़ाने के लिए पर्याप्त लाभ कमा सकेगी।

जो कहा गया है उसे स्पष्ट करने के लिए एक उदाहरण पर विचार करें।

उदाहरण 5

हम मुख्य ऑर्डर के लिए पिछले उदाहरण के डेटा का उपयोग करते हैं। आइए मान लें कि कंपनी की शुद्ध चालू संपत्ति में वृद्धि होने की उम्मीद है रगड़ 1.5 मिलियन. (कच्चे माल और तैयार उत्पादों के स्टॉक में वृद्धि के कारण)। कंपनी के पूंजीगत उपकरण का उपार्जित मूल्यह्रास (निश्चित लागत में) 500 हजार रूबल है।

इस मामले में, ज्ञात बिक्री मात्रा (60 हजार इकाइयाँ) स्पष्ट रूप से अपर्याप्त साबित होती है। हम अंतिम सूत्र का उपयोग करके सत्यापित कर सकते हैं कि यह वास्तव में मामला है:

क्यूकेआर = (2,000,000 - 500,000 + 1,500,000) / (100 - 60) = 3,000,000 / 40 = उत्पादों की 75,000 इकाइयाँ।

यह निम्नानुसार है: यदि इन्वेंट्री शेष में 1.5 मिलियन रूबल की संचयी वृद्धि की उम्मीद है, तो कंपनी को 60 हजार टुकड़े नहीं, बल्कि सभी 75 हजार उत्पाद बेचने होंगे। और यह सब मौजूदा खर्चों (नकद में) को कवर करने और मौजूदा परिसंपत्तियों में वृद्धि को वित्तपोषित करने के लिए पर्याप्त नकदी प्रवाह सुनिश्चित करने के लिए है।

आइए संक्षेप करें

1. लागत संरचना में उच्च-मार्जिन वाले उत्पादों (कीमत के मुकाबले सीमांत आय के अधिकतम अनुपात वाले उत्पाद) का हिस्सा जितना बड़ा होगा, समग्र रूप से कंपनी के लिए सीमांत आय का स्तर उतना ही अधिक होगा। उच्च-मार्जिन वाले उत्पादों की हिस्सेदारी बढ़ाने के पक्ष में संरचनात्मक पुनर्गठन बिक्री लाभ की वृद्धि में योगदान देता है।

2. बिक्री संरचना में सुधार करने और सीमित संसाधनों वाली कंपनी के लाभ को बढ़ाने के लिए, एक विशेष प्रकार के उत्पाद के उत्पादन की प्राथमिकता का आकलन सीमित कारक की प्रति इकाई सीमांत आय के आधार पर किया जाना चाहिए (उदाहरण के लिए, प्रसंस्करण समय के अनुसार) मशीन घंटों में उत्पादन की इकाई)।

3. कंपनी द्वारा अतिरिक्त ऑर्डर स्वीकार करना ऑपरेटिंग लीवरेज प्रभाव के प्रभाव पर निर्भर करता है, यानी परिवर्तनीय और निश्चित लागत के अनुपात पर। प्रभाव सकारात्मक और नकारात्मक हो सकता है.

परिचालन उत्तोलन प्रभाव का सकारात्मक प्रभाव बिक्री की मात्रा तक पहुंचने के बाद ही प्रकट होता है जिस पर निश्चित लागत शामिल होती है। इस प्रकार, कंपनी में महत्वपूर्ण बिक्री मात्रा अवरुद्ध है।

4. बिक्री वृद्धि के कारण किसी उद्यम के सभी मौजूदा नकद खर्चों की कवरेज की मात्रा निर्धारित करने के लिए, आप महत्वपूर्ण बिक्री मात्रा निर्धारित करने के लिए उपयोग किए जाने वाले सूत्र के समान सूत्र का उपयोग कर सकते हैं। इस मामले में, ऐसे खर्च जो नकदी के बहिर्वाह के साथ नहीं होते हैं, मुख्य रूप से मूल्यह्रास शुल्क, को निश्चित खर्चों से बाहर रखा जाता है। इस फॉर्मूले को मौजूदा परिसंपत्तियों (इन्वेंट्री) की संरचना और दीर्घकालिक परिसंपत्तियों में निवेश में परिवर्तन को ध्यान में रखना चाहिए।

9.3. समस्या समाधान के उदाहरण

तालिका में दिए गए आंकड़ों के आधार पर बेचे गए उत्पादों की मात्रा निर्धारित करें।

1. उत्पादित उत्पादों की मात्रा (सूत्र 1, खंड 9.2):

3750 120 एलएलसी = 450 एलएलसी एलएलसी आर।

2. बेचे गए उत्पादों की मात्रा (सूत्र 2, खंड 9.2):

450 एलएलसी + (76,500 - 22,000) + (30 8 0 0 - 13,200) = 522,100,000 रूबल।

यदि उद्यम द्वारा उत्पादित उत्पादों की मात्रा 680 मिलियन रूबल है तो शुद्ध उत्पादन की मात्रा निर्धारित करें। उत्पादन की मात्रा में मूल्यह्रास शुल्क के साथ सामग्री लागत का हिस्सा 58% है।

शुद्ध उत्पादन का मूल्य (सूत्र 3, खंड 9.2):

680,000,000 - 680,000,000 58: 100 = 285,600,000 रूबल।

निम्नलिखित आंकड़ों के आधार पर सशर्त शुद्ध उत्पादन की मात्रा निर्धारित करें।

अनुक्रमणिका	अर्थ
बेचे गए उत्पादों की मात्रा, हजार रूबल
बेचे गए उत्पादों की लागत, हजार रूबल
बेचे गए उत्पादों की लाभप्रदता, %
वेतन का हिस्सा और उससे कटौती
लागत में, %
ओपीएफ की मूल्यह्रास लागत, हजार रूबल।
के लिए वार्षिक मूल्यह्रास दर
रैखिक उपार्जन विधि, %

खंड 9.2 के सूत्र 4 का उपयोग करके और अतिरिक्त गणना करते हुए, हम निर्धारित करते हैं:

1) उत्पादों की बिक्री से लाभ:

785,000-0.15: 100= 117,750,000 रूबल; 2) मजदूरी की राशि:

667,250-0.14: 100 = 93,415,000 रूबल;

3) मूल्यह्रास शुल्क की राशि:

380,000-0.1 = 38,000,000 रूबल;

4) सशर्त रूप से शुद्ध उत्पाद (सूत्र 4, खंड 9):

93,415 + 38,000+ 117,750 = 249,165,000 रूबल।

नीचे दिए गए आंकड़ों के आधार पर प्रतिनिधि उत्पाद ए के संबंध में सशर्त रूप से प्राकृतिक इकाइयों में उत्पादन की मात्रा निर्धारित करें।

1. संबंधित उत्पाद के उत्पादन की श्रम तीव्रता को प्रतिनिधि उत्पाद की श्रम तीव्रता से कम करने का गुणांक:

2. प्रतिनिधि उत्पाद ए के संबंध में पारंपरिक रूप से प्राकृतिक इकाइयों में उत्पादन की मात्रा:

2500- 1 + 1200- 1.25 + 1500- 1.75 + 2100 -2.17=11,182 पारंपरिक-नेट। इकाइयां

यदि बेलारूस गणराज्य में रेफ्रिजरेटर बाजार की क्षमता 240 हजार यूनिट है, तो उद्यम में रेफ्रिजरेटर के उत्पादन की मात्रा, आधार और योजना वर्षों में घरेलू और विदेशी बाजारों में आपूर्ति का आकार निर्धारित करें। साल में; इस बाजार में अटलांट सीजेएससी की हिस्सेदारी 76.5% है। आने वाले साल में इसे 80 फीसदी तक बढ़ाने की योजना है. कंपनी अपने 53% उत्पाद घरेलू बाजार में बेचती है। आने वाले वर्ष में इस हिस्सेदारी को बढ़ाकर 55% करने की योजना है।

1. आधार अवधि में बेलारूस गणराज्य के घरेलू बाजार में अटलांटा सीजेएससी उत्पादों की बिक्री की मात्रा:

240,000 76.5: 100 = 183,600 पीसी।

2. आधार वर्ष में रेफ्रिजरेटर उत्पादन की मात्रा

183 600 100: 53 = 3 4 6 4 1 5 पीसी।

3. आधार वर्ष में विदेशों में रेफ्रिजरेटर की बिक्री की मात्रा

346 4 1 5 - 183 600 =162 815 पीसी।

4. योजना अवधि के दौरान बेलारूस गणराज्य के घरेलू बाजार में अटलांट सीजेएससी उत्पादों की बिक्री की मात्रा:

240,000 80: 100 = 192,000 पीसी।

5. योजना अवधि में रेफ्रिजरेटर के उत्पादन की मात्रा:

192,000100:55 = 349,090 पीसी।

6. योजना अवधि के दौरान विदेशों में रेफ्रिजरेटर की बिक्री की मात्रा:

349,090 - 192,000 = 157,090 पीसी।

उत्पादन क्षमता की वास्तविक उपयोग दर निर्धारित करें यदि कार्यशाला में प्रति घंटे 34 उत्पादों की क्षमता के साथ 48 इकाइयाँ उपकरण हैं। उपकरण की नियोजित परिचालन क्षमता प्रति वर्ष 2860 घंटे है। वास्तव में, 4560 हजार उत्पादों का उत्पादन किया गया।

वास्तविक उत्पादन क्षमता उपयोग कारक (सूत्र 9, 13 खंड 9.2):

4 560 000: (48 34 2860) = 0,98.

समस्या 7

0.89 के उत्पादन क्षमता उपयोग कारक के साथ संभावित उत्पादन मात्रा निर्धारित करें, यदि वर्ष की शुरुआत में उत्पादन क्षमता 38,000 हजार टन थी, औसत वार्षिक शुरू की गई क्षमता 15,000 हजार टन थी, और औसत वार्षिक उत्पादन उत्पादन 8,000 हजार टन था।

1. औसत वार्षिक उत्पादन क्षमता (सूत्र 12, खंड 9.2): 38,000,000 + 15,000,000 - 8,000,000 = 44,992,000 टन।

2. उत्पादित उत्पादों की मात्रा (सूत्र 13, खंड 9.2): 44,992,000 टन 0.89 = 40,043,000 टन।

तालिका में दिए गए आंकड़ों के आधार पर, 80,000 इकाइयों की मात्रा में उत्पाद तैयार करने वाले उद्यम की संभावना का आकलन करें। उत्पाद. नियोजित उत्पादन क्षमता उपयोग कारक 0.85 है। बिजली की प्रति यूनिट विशिष्ट पूंजी निवेश - 30 हजार रूबल। उत्पादन उत्पादन बढ़ाने के लिए उद्यम जिस धनराशि का उपयोग कर सकता है वह 385 मिलियन रूबल है। एक निष्कर्ष निकालो।

		अनुक्रमणिका
उत्पादन
शक्ति		प्रदर्शन	प्रवेश की समय सीमा
शक्ति	उपकरण, इकाइयाँ	प्रदर्शन	प्रवेश की समय सीमा
	उपकरण, इकाइयाँ	उपकरण की इकाइयाँ, पीसी।
साल की शुरुआत के लिए
इनपुट

1. इनपुट उत्पादन क्षमता (सूत्र 10, खंड 9.2):

421650 = 69,300 पीसी।

2. औसत वार्षिक उत्पादन क्षमता (सूत्र 12, खंड 9.2): 69,300 + 10,1740 (7:12) + 6,1200 (1:12) = 79,968 पीसी।

3. 80,000 पीसी की मात्रा में उत्पादन सुनिश्चित करने के लिए औसत वार्षिक उत्पादन क्षमता आवश्यक है। (सूत्र 13 खंड 9.2):

80,000:0.85 = 94,118 पीसी।

4. लुप्त उत्पादन क्षमता की मात्रा:

94,118-79,968 = 14,150 पीसी।

5. उत्पादन क्षमता को एक निश्चित स्तर पर लाने के लिए आवश्यक धनराशि:

14,150 30,000 = 424,500,000 रूबल।

निष्कर्ष। कंपनी के स्वयं के फंड उत्पादन की मात्रा को एक निश्चित स्तर (80,000 इकाइयों) तक बढ़ाने के लिए पर्याप्त नहीं हैं।

तालिका में दिए गए आंकड़ों के आधार पर उद्यम की इनपुट, आउटपुट और औसत वार्षिक शक्ति निर्धारित करें।

	अनुक्रमणिका	अर्थ

मशीन का वार्षिक संचालन समय, एच
फरवरी में कमीशन की गई मशीनें

मशीनों को सेवा से बाहर किया गया:

1. मशीन की उत्पादन क्षमता (सूत्र 8, खंड 9.2):

15,3990 = 59,850 भाग प्रति वर्ष।

2. इनपुट उत्पादन क्षमता (सूत्र 10, खंड 9.2): 480 59 850 = 28 728 000 भाग प्रति वर्ष।

3. आउटपुट उत्पादन क्षमता (सूत्र 11, खंड 9.2):

28,728,000 + 10,59,850 - 5,59,850 - 8,59,850 = 28,548,000 भाग प्रति वर्ष। 4. औसत वार्षिक उत्पादन क्षमता (सूत्र 12, खंड 9.2):

28,728,000+ 1015 -3990 (10:1 2) - 5 - 15 - 3990 - (7:12) - - 8 15 3990 (1:12) = 29,013,000 भाग प्रति वर्ष।

योजना के अनुसार औसत वार्षिक उत्पादन क्षमता और इसकी उपयोग दर निर्धारित करें और वास्तव में, यदि उद्यम में 8 घंटे के कार्य दिवस के साथ दो-शिफ्ट ऑपरेटिंग मोड है। विश्लेषित वर्ष में 52 रविवार, 45 गैर-कार्यशील शनिवार, 9 छुट्टियाँ हैं। वर्ष के दौरान, प्रमुख मरम्मत के कारण उद्यम 15 दिनों तक संचालित नहीं हुआ। उपकरण स्थापित करने में लगने वाला समय परिचालन समय का 4% है।

उद्यम में 300 उपकरण स्थापित हैं। 1 जून से, 15 इकाइयों के उपकरणों को परिचालन में लाया गया, और 1 अगस्त से, 10 इकाइयों को परिचालन में लाया गया। एक मशीन की प्रति घंटा उत्पादकता 7 उत्पाद प्रति घंटा है। योजना के अनुसार उत्पादन की मात्रा 7693 हजार उत्पाद है, वास्तव में - 7852 हजार उत्पाद।

1. प्रभावी उपकरण परिचालन समय निधि (सूत्र!? खंड 9.2): ((3 6 5 - 5 2 - 4 5 - 9) 8 - 1 9) - 2 0.96 - 15 2 8 = 3721 घंटे।

2. उद्यम की औसत वार्षिक उत्पादन क्षमता (सूत्र 10.13, खंड 9.2):

300 3721 7 + 15 7 3721 (7:12) - 10 7 3721 (5:12) = 7,931,000 पीसी।

3. योजना के अनुसार और वास्तव में उत्पादन क्षमता के उपयोग का कारक (सूत्र 14, खंड 9.2):

दरअसल: 7852:7931=0.99

9.4. स्वतंत्र रूप से हल करने योग्य समस्याएं

प्रत्येक उद्यम की बाजार क्षमता आधार और नियोजित वर्षों में मूल्य के संदर्भ में और बाजार शेयरों में निर्धारित करें। आधार वर्ष में, बाजार में सक्रिय दो प्रतिस्पर्धी उद्यमों ने 584,000 हजार रूबल के जूते का उत्पादन और बिक्री की। एंटरप्राइज ए ने 274,500 हजार रूबल में जूते बेचे। एंटरप्राइज़ बी के पास शेष बाज़ार हिस्सेदारी थी। अगले वर्ष, बाजार क्षमता में 12% की वृद्धि होने की उम्मीद है, जबकि एंटरप्राइज ए की बाजार में अतिरिक्त 6% हिस्सेदारी हासिल करने की योजना है।

उत्पादित और बेचे गए उत्पादों की मात्रा निर्धारित करें यदि उद्यम के मुख्य उत्पादों की मात्रा 480 हजार यूनिट है; उत्पाद का विक्रय मूल्य - 120 हजार रूबल; वर्ष की शुरुआत में गोदाम में तैयार उत्पादों का शेष - 75 मिलियन रूबल, वर्ष के अंत में - 24 मिलियन रूबल। वर्ष के अंत में स्वयं के उत्पादन के उपकरणों और उपकरणों के संतुलन में वृद्धि 50 मिलियन रूबल है।

उद्यम के शुद्ध और सशर्त रूप से शुद्ध उत्पादों की मात्रा निर्धारित करें यदि बेचे गए उत्पादों की नियोजित मात्रा 134 बिलियन रूबल है; लागत में शामिल सामग्री लागत - 84.2 बिलियन रूबल; मूल्यह्रास - 6.2 बिलियन रूबल; नियोजित वेतन निधि और सामाजिक आवश्यकताओं के लिए योगदान - 0.44 बिलियन रूबल; उत्पाद की बिक्री से नियोजित लाभ 24 बिलियन रूबल है।

औसत वार्षिक उत्पादन क्षमता निर्धारित करें, यदि उत्पादन की मात्रा है तो इसकी उपयोग दर की गणना करें

समीक्षाधीन अवधि में 730,000 इकाइयाँ थीं। साल में। समीक्षाधीन अवधि के दौरान, वर्ष की शुरुआत में, उद्यम में 2,860 मशीनें स्थापित की गईं। समीक्षाधीन अवधि के दौरान, 1 फरवरी से 185 मशीनें परिचालन में लाई गईं, और 1 सितंबर से - 48 मशीनें। 1 मई से 60 मशीनें और 1 अगस्त से 16 मशीनें सेवा से बाहर कर दी गई हैं। एक मशीन की उत्पादकता 73 भाग प्रति घंटा है। उपकरण का वार्षिक परिचालन समय 3990 घंटे है।

43 हजार इकाइयों की मात्रा में उत्पादों के उत्पादन की संभावना का आकलन करें। तालिका में दिए गए डेटा का उपयोग करके उत्पाद।

		11ओसीटेल
उत्पादन			प्रवेश की अंतिम तिथि/
शक्ति		प्रदर्शन	प्रवेश की अंतिम तिथि/
शक्ति	उपकरण, इकाइयाँ	प्रदर्शन
	उपकरण, इकाइयाँ	उपकरण की इकाइयाँ, पीसी।
साल की शुरुआत के लिए
इनपुट
अवकाश ग्रहण करने वाले

साहित्य

1. इलिन, ए.आई. उद्यम अर्थव्यवस्था. लघु पाठ्यक्रम / ए.आई. इलिन। - मिन्स्क: नया ज्ञान, 2007।

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लक्ष्य- उत्पादन मात्रा की गणना करने में व्यावहारिक कौशल में महारत हासिल करना।

1)सैद्धांतिक पृष्ठभूमि

2) समस्या का समाधान

3) विकल्पों के अनुसार व्यक्तिगत कार्य

कार्यशील पूंजी, कार्यशील पूंजी और संचलन निधि बनाने के उद्देश्य से दी गई धनराशि का एक समूह है।

सर्कुलेशन फंड उद्यम फंडों का एक समूह है जो सीधे नए मूल्य के निर्माण में शामिल नहीं होते हैं। सर्कुलेशन फंड में तैयार उत्पाद, खातों में नकदी और नकदी रजिस्टर, प्राप्य खाते, गोदाम में तैयार उत्पाद, पारगमन में माल शामिल हैं।

कार्यशील पूंजी उत्पादन पूंजी का हिस्सा है जो एक बार उत्पादन प्रक्रिया में भाग लेती है और इसके मूल्य को पूर्ण रूप से तैयार उत्पाद में स्थानांतरित करती है। कार्यशील पूंजी में उत्पादन सूची (कच्चा माल, आपूर्ति, खरीदे गए अर्ध-तैयार उत्पाद, ईंधन, कंटेनर, मरम्मत के लिए स्पेयर पार्ट्स, कम मूल्य और पहनने योग्य वस्तुएं, उपकरण), प्रगति पर काम, स्व-निर्मित अर्ध-तैयार उत्पाद, आस्थगित व्यय शामिल हैं। .

उत्पादन की मात्रा की गणना करने के लिए हमें निम्नलिखित सूत्रों की आवश्यकता है:

1) सकल उत्पादन

वीपी = जीपी + यूपीएच + पीएफ + डब्ल्यूआईपी (1)

जहां जीपी तैयार उत्पाद है,

उफ़ - औद्योगिक सेवाएँ,

पीएफ - अर्द्ध-तैयार उत्पाद,

डब्ल्यूआईपी - कार्य प्रगति पर है।

2) वाणिज्यिक उत्पाद

टीपी = जीपी + यूपीएच + पीएफ (एसटी) (2)

जहां पीएफ (एसटी) बाहरी रूप से बेचे जाने वाले अर्ध-तैयार उत्पाद हैं।

3) बेचे गए उत्पाद

आरपी = टीपी + जीपीएनजी - जीपीकेजी (3)

जहां जीपीएनजी - वर्ष की शुरुआत में गोदाम में तैयार उत्पाद,

जीपीकेजी - वर्ष के अंत में गोदाम में तैयार उत्पाद।

4) सशर्त रूप से शुद्ध उत्पाद

पीडीई = वीपी - एमजेड (4)

जहां एमजेड भौतिक लागत है।

कार्य 1।

उद्यम के मुख्य उत्पादों की योजना 5,200 हजार रूबल, औद्योगिक सेवाओं - 480 हजार रूबल की राशि में है। नियोजित अवधि में अर्द्ध-तैयार उत्पादों की लागत 500 हजार रूबल है, जिनमें से 50% का उपयोग हमारे अपने उत्पादन में किया जाता है। अवधि के अंत में प्रगति पर काम की मात्रा में 380 हजार रूबल की वृद्धि होगी। अवधि की शुरुआत में गोदाम में तैयार उत्पादों का संतुलन 80 हजार रूबल है, और अवधि के अंत में - 30 हजार रूबल।

सकल, विपणन योग्य और बेचे गए और सशर्त रूप से शुद्ध उत्पादों की मात्रा निर्धारित करें, यदि यह ज्ञात हो कि सामग्री लागत की लागत विपणन योग्य उत्पादों का 55% है।

समाधान।

1) उद्यम का सकल उत्पादन

वीपी = 5200 + 480 + 500 + 380 = 6560 हजार रूबल।

2) वाणिज्यिक उत्पाद

टीपी = 5200 + 480 + (500: 100 * 50) = 5930 हजार रूबल।

3) बेचे गए उत्पाद

आरपी = 5930 + 80 - 30 = 5980 हजार रूबल।

4) सशर्त रूप से शुद्ध उत्पाद

एमजेड = 5930: 100 * 55 = 3261.5 हजार रूबल।

यूएचपी = 6560 - 3261.5 = 3298.5 हजार रूबल।

कार्य 2.

निम्नलिखित डेटा के आधार पर वाणिज्यिक, सकल और बेचे गए उत्पादों की मात्रा निर्धारित करें:

समाधान।

1) वाणिज्यिक उत्पादों की मात्रा:

टीपी = (4500 * 100) + (3200 * 80) + (7300 * 55) + (2500 * 72) + 25,800 = = 1,313,300 हजार रूबल।

2) सकल उत्पादन:

वीपी = 1,313,300 + 18,370 - 16,250 = 1,315,420 हजार रूबल।

3) बेचे गए उत्पाद:

आरपी = 1,313,300 + 38,200 - 45,600 = 1,305,900 हजार रूबल।

विकल्प 1

1) सकल, विपणन योग्य और बेचे गए उत्पादों का निर्धारण करें, यदि उत्पाद बिक्री के लिए तैयार हैं - 180 हजार रूबल, तीसरे पक्ष के उपभोक्ताओं को प्रदान की जाने वाली सेवाएं - 34 हजार रूबल, अपनी जरूरतों के लिए अर्ध-तैयार उत्पाद - 23 हजार रूबल, तीसरे पक्ष को बिक्री के लिए - 10 हजार रूबल, वर्ष की शुरुआत में प्रगति पर काम की मात्रा 13 हजार रूबल है, वर्ष के अंत में - 23 हजार रूबल।

2) 4300 हजार रूबल के लिए वाणिज्यिक उत्पादों की रिहाई की योजना बनाई गई है। वर्ष की शुरुआत में बिना बिके तैयार उत्पादों का शेष 320 हजार रूबल था, वर्ष के अंत में - 290 हजार रूबल। पिछले वर्ष बेचे गए उत्पादों की लागत 3,950 हजार रूबल थी। नियोजित वर्ष के लिए बिक्री की मात्रा और बिक्री की मात्रा में नियोजित वृद्धि निर्धारित करें।

प्रश्नों पर नियंत्रण रखें

1) किसी उद्यम में सर्कुलेशन फंड (कार्यशील उत्पादन संपत्ति) के रूप में क्या वर्गीकृत किया गया है?

2) उन तत्वों के नाम बताइए जो उद्यम द्वारा मानकीकृत हैं।

3) कार्यशील पूंजी की राशनिंग की प्रक्रिया क्या है?

व्यक्तिगत कार्य के लिए विकल्प

विकल्प 2

1) निम्नलिखित डेटा का उपयोग करके सकल, विपणन योग्य और बेचे गए उत्पादों की मात्रा निर्धारित करें:

2) नियोजित वर्ष के लिए उत्पादन कार्यक्रम 2000 टुकड़ों की मात्रा में उत्पाद ए के उत्पादन के लिए प्रदान करता है, प्रति यूनिट थोक मूल्य 300 रूबल है, उत्पाद बी 1000 टुकड़े है, प्रति उत्पाद कीमत 500 रूबल है। इसके अलावा, उत्पाद बी का निर्माण ग्राहक के कच्चे माल और सामग्री से 300 हजार रूबल की राशि में किया जाएगा, जिसमें 100 हजार रूबल की राशि में ग्राहक के कच्चे माल और सामग्री की लागत भी शामिल है। अर्ध-तैयार उत्पाद (कास्टिंग) 120 टन की मात्रा में उत्पादित किए गए थे, एक टन कास्टिंग का थोक मूल्य 100 रूबल था। कास्टिंग की कुल मात्रा में से 30 टन की खपत हमारी अपनी जरूरतों के लिए होगी। बाहरी बिक्री के लिए 40 हजार रूबल की राशि में बिजली उत्पन्न की जाएगी। और कंपनी की ओर से 50 हजार रूबल की राशि में औद्योगिक कार्य पूरा किया। वर्ष की शुरुआत में प्रगति पर काम का शेष - 200 हजार रूबल, वर्ष के अंत में - 250 हजार रूबल। वाणिज्यिक और सकल उत्पादन की मात्रा निर्धारित करें।

विकल्प 3

फोर्ज की दुकान ने 500 हजार रूबल के उत्पाद तैयार किए, जिनमें से 400 हजार रूबल थे। इस संयंत्र की मशीन की दुकान में जाता है, और 100 हजार रूबल। - तरफ के लिए। कार्य प्रगति पर 20 हजार रूबल की वृद्धि हुई।

मैकेनिकल दुकान ने 600 हजार रूबल के उत्पाद तैयार किए, जिनमें से 540 हजार रूबल थे। असेंबली के लिए जाता है, और बाकी को स्पेयर पार्ट्स के रूप में भेजा जाता है। प्रगति पर काम की मात्रा में 16 हजार रूबल की कमी आई।

असेंबली शॉप ने बाहरी बिक्री के लिए 800 हजार रूबल के उत्पाद तैयार किए। प्रगति पर काम की मात्रा में 27 हजार रूबल की कमी आई।

टूल शॉप ने 450 हजार रूबल के उत्पाद तैयार किए, जिनमें से 60 हजार रूबल थे। संचालन के लिए फोर्ज दुकान में स्थानांतरित कर दिया गया, शेष उत्पाद बिक्री के अधीन हैं।

मरम्मत की दुकान ने 205 हजार रूबल के लिए अपने उपकरण की मरम्मत की। कार्यशाला में प्रगति पर काम में 15 हजार रूबल की वृद्धि हुई।

गोदाम में तैयार उत्पादों का संतुलन 12 हजार रूबल कम हो गया।

2) कंपनी ने 326.6 हजार रूबल के मुख्य उत्पाद तैयार किए। बाह्य रूप से किए गए औद्योगिक कार्य की लागत 41.15 हजार रूबल है। हमारे स्वयं के उत्पादन के अर्ध-तैयार उत्पाद 23.7 हजार रूबल के लिए उत्पादित किए गए थे, जिनमें से 80% की खपत हमारे अपने उत्पादन में हुई थी।

वर्ष के अंत में प्रगति पर काम की मात्रा में 5 हजार रूबल की वृद्धि हुई। विपणन योग्य उत्पादों की लागत में सामग्री की लागत 40% होती है।

विकल्प 4

1) उद्यम के मुख्य उत्पादों की योजना 52 मिलियन रूबल, औद्योगिक सेवाओं - 4.8 मिलियन रूबल की राशि में है। अर्ध-तैयार उत्पादों की लागत 5 मिलियन रूबल है, जिसमें से 50% हमारे अपने उत्पादन में खर्च किया जाएगा। अवधि के अंत में प्रगति पर काम की मात्रा में 3.8 मिलियन रूबल की वृद्धि होगी।

अवधि की शुरुआत में गोदाम में तैयार उत्पादों का संतुलन 8 मिलियन रूबल है, अंत में - 3 मिलियन रूबल।

यदि सामग्री की लागत विपणन योग्य उत्पादों का 55% है तो सकल, विपणन योग्य, बेचे गए और सशर्त रूप से शुद्ध उत्पादों की मात्रा निर्धारित करें।

2) सकल, विपणन योग्य और बेचे गए उत्पादों की मात्रा निर्धारित करें, यदि

बाहरी बिक्री के लिए तैयार उत्पादों की लागत 59.5 हजार रूबल है, बाहरी रूप से प्रदान की गई सेवाओं की लागत 10.5 हजार रूबल है, वर्ष की शुरुआत में प्रगति पर काम की लागत 15.9 हजार रूबल है, वर्ष के अंत में - 4। 4 हजार रूबल, वर्ष की शुरुआत में गोदाम में तैयार उत्पादों की लागत 13 हजार रूबल थी, वर्ष के अंत में - 20.7 हजार रूबल।

विकल्प 5

1) सकल, विपणन योग्य और बेचे गए उत्पादों की मात्रा निर्धारित करें।

मुख्य कार्यशालाओं ने 12,500 हजार रूबल के तैयार उत्पादों का उत्पादन किया। कार्य प्रगति पर शेष में 92 हजार रूबल की कमी आई, औद्योगिक प्रकृति के पूर्ण कार्य की राशि 205 हजार रूबल हुई।

उपकरण की दुकान ने 270 हजार रूबल के उपकरण का उत्पादन किया, जिसमें 140 हजार रूबल शामिल थे, बाकी का उपयोग संयंत्र के भंडार को फिर से भरने के लिए किया जाता है।

मरम्मत की दुकान ने 244 हजार रूबल के लिए अपने उपकरणों की प्रमुख मरम्मत की, और 60 हजार रूबल के लिए वर्तमान मरम्मत की।

गोदाम में बिना बिके उत्पादों का संतुलन 120 हजार रूबल कम हो गया।

2) निम्नलिखित डेटा का उपयोग करके सकल, विपणन योग्य और बेचे गए उत्पादों की मात्रा निर्धारित करें:

विकल्प 6

1) नियोजन वर्ष में, श्रेणी में सबसे महत्वपूर्ण प्रकार के उत्पादों का उत्पादन करने की योजना है: ए - 1300 पीसी।, बी - 900 पीसी। यह 1100 हजार रूबल के स्पेयर पार्ट्स का उत्पादन करने की योजना है। और 500 हजार रूबल के लिए अन्य उत्पाद। गणना के अनुसार, वर्ष के अंत तक गोदाम में माल का संतुलन 250 हजार रूबल कम होना चाहिए। योजना अवधि की शुरुआत में प्रगति पर काम का संतुलन 700 हजार रूबल था, और वर्ष के अंत में इसमें 10% की वृद्धि होगी। उत्पादों के थोक मूल्य की पेशकश: ए - 1.5 हजार रूबल, बी - 2 हजार रूबल।

2) उद्यम के मुख्य उत्पादों की योजना 8,750 हजार रूबल, औद्योगिक सेवाओं - 545 हजार रूबल की राशि में है। नियोजित अवधि में अर्द्ध-तैयार उत्पादों की लागत 567 हजार रूबल है, जिसमें से 40% का उपयोग हमारे अपने उत्पादन में किया जाता है। अवधि के अंत में प्रगति पर काम की मात्रा 680 हजार रूबल बढ़ जाएगी। अवधि की शुरुआत में गोदाम में तैयार उत्पादों का संतुलन 152 हजार रूबल है, और अवधि के अंत में - 54 हजार रूबल।

सकल, विपणन योग्य, बेचे गए और सशर्त रूप से शुद्ध उत्पादों की मात्रा निर्धारित करें, यदि यह ज्ञात हो कि सामग्री लागत की लागत विपणन योग्य उत्पादों का 50% है।

विकल्प 7

1) निम्नलिखित आंकड़ों के अनुसार सकल, विपणन योग्य और बेचे गए उत्पादों की मात्रा निर्धारित करें: 50 हजार रूबल की राशि में बिक्री के लिए उत्पादित उत्पाद, 1.5 हजार रूबल की राशि में पार्टी को प्रदान की गई सेवाएं, उत्पादित अर्ध-तैयार उत्पाद पार्टी - 0.9 हजार रूबल, अपनी जरूरतों के लिए अर्ध-तैयार उत्पादों का उत्पादन - 20.2 हजार रूबल, वर्ष की शुरुआत में अपनी जरूरतों के लिए स्व-निर्मित उपकरणों का संतुलन - 3.4 हजार रूबल, वर्ष के अंत में - 4.8 हजार रूबल.

2) वाणिज्यिक और सकल उत्पादन की मात्रा निर्धारित करें।

फोर्जिंग की निर्मित संख्या में से 180 इकाइयों का उपभोग हमारी अपनी जरूरतों के लिए किया गया था।

अवधि की शुरुआत में प्रगति पर काम का संतुलन 260 हजार रूबल है, अवधि के अंत में - 200 हजार रूबल।

विकल्प 8

1) समीक्षाधीन अवधि में, उद्यम ने उत्पाद ए - 200 इकाइयाँ, उत्पाद बी - 300 इकाइयाँ उत्पादित कीं।

उत्पाद A की कीमत 1800 रूबल है, उत्पाद B की कीमत 2580 रूबल है।

औद्योगिक सेवाओं की लागत 37,500 रूबल है। वर्ष की शुरुआत में प्रगति पर काम का संतुलन 75,000 रूबल है, और वर्ष के अंत में - 53,000 रूबल।

साथ ही, 12,000 रूबल की राशि में कंटेनरों का उत्पादन किया गया, जिसमें बाहरी वितरण के लिए 8,000 रूबल भी शामिल थे।

सकल, विपणन योग्य और बेचे गए उत्पादों का आकार निर्धारित करें।

3) कंपनी ने 793.3 हजार रूबल के मुख्य उत्पाद तैयार किए। बाह्य रूप से किए गए औद्योगिक कार्य की लागत 18.83 हजार रूबल है। हमारे स्वयं के उत्पादन के अर्ध-तैयार उत्पाद 90.4 हजार रूबल के लिए उत्पादित किए गए थे, जिनमें से 50% की खपत हमारे अपने उत्पादन में हुई थी।

वर्ष के अंत में प्रगतिरत कार्य की मात्रा में 3 हजार रूबल की वृद्धि हुई। सामग्री की लागत विपणन योग्य उत्पादों की लागत का 50% होती है।

सकल, विपणन योग्य, बेचे गए और सशर्त रूप से शुद्ध उत्पादों का आकार निर्धारित करें।

व्यावहारिक कार्य 7

1 उत्पादन उत्पादन की गणना

उद्यम की वर्गीकरण नीति उत्पादन प्रोफ़ाइल के अनुरूप वस्तुओं की उपभोक्ता मांग के अध्ययन के परिणामस्वरूप बनती है। बिक्री की मात्रा निर्धारित करने के लिए, वर्तमान, मध्यम अवधि और भविष्य के ऑर्डर का एक पोर्टफोलियो संकलित किया जाता है। आमतौर पर, मांग में परिवर्तनशीलता के कारण परिधान व्यवसाय के लिए वार्षिक ऑर्डर योजना रणनीतिक होती है।

वर्गीकरण योजना में नए उत्पादों का विकास और बाजार की स्थितियों के अध्ययन, किसी उत्पाद की प्रतिस्पर्धात्मकता का आकलन या उसके जीवन चक्र के निर्धारण के आधार पर उत्पादन के लिए नियोजित उत्पादों की संरचना का स्पष्टीकरण शामिल है, जो उत्पादों की शुरूआत से पहले उद्यम में किया जाता है। उत्पादन में.

बिक्री की योजना बनाने से पहले, एक समग्र गणना तैयार की जाती है, जिसे तालिका 1 में प्रस्तुत किया गया है। इस मामले में, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति उपायों के कार्यान्वयन को ध्यान में रखते हुए, प्रति दिन नियोजित उत्पादन गणना की तुलना में अधिक है।

तालिका 1. कार्यशाला द्वारा उत्पादन उत्पादन की कुल गणना।

स्ट्रीम नंबर और स्ट्रीम उत्पाद नाम	उत्पाद टोबर की प्रति इकाई खर्च किया गया समय, एच	प्रति पाली श्रमिकों की संख्या	प्रति शिफ्ट एमएसएम, इकाइयों में अनुमानित प्रवाह आउटपुट।	प्रति दिन नियोजित रिलीज़ एमपीएल, इकाइयाँ।	प्रति वर्ष नाममात्र समय निधि	प्रति वर्ष नियोजित उत्पादन एजी, हजार इकाइयाँ।

1. पुरुषों की शर्ट.

सूती कपड़े से पुरुषों की शर्ट बनाने के पाठ्यक्रम प्रोजेक्ट के असाइनमेंट के अनुसार। उत्पाद की प्रति इकाई खर्च किया गया समय 0.67 घंटे है। प्रति पाली प्रवाह में श्रमिकों की संख्या 28 लोग हैं।

प्रारंभिक डेटा के आधार पर, एमएसएम की गणना सूत्रों का उपयोग करके की जाती है:

जहां टीसीएम शिफ्ट का समय 8 घंटे के बराबर है।

इकाइयां

प्रति दिन नियोजित उत्पादन श्रमिकों द्वारा उत्पादन मानकों की संभावित पूर्ति को ध्यान में रखता है:

एमपीएल = एमएसएम * केएसएम * एफ, (2.)

जहां Kcm 2 के बराबर शिफ्ट गुणांक है, यदि उद्यम किसी अन्य ऑपरेटिंग मोड का उपयोग नहीं करता है;

एफ एक गुणांक है जो श्रमिकों द्वारा उत्पादन मानकों से अधिक के नियोजित प्रतिशत को ध्यान में रखता है (एफ = 1.15)।

एमपीएल = 336 * 1 * 1.15 = 386.4 यूनिट।

प्रति वर्ष नाममात्र समय निधि निम्नानुसार निर्धारित की जाती है:

बॉटम = डीके - द्वीख - डीपीआर - डोपल, (3.)

जहां डीके एक वर्ष में कैलेंडर दिनों की संख्या (365) है;

दो - प्रति वर्ष छुट्टी के दिनों की संख्या (कैलेंडर के अनुसार);

डीपीआर - छुट्टियों की संख्या (12);

Dotp - छुट्टी पर दिनों की संख्या, यदि यह उद्यम में सामूहिक है (24)।

डी एनओएम = 365-105-12-24=224 दिन।

2 मुख्य प्रवाह की संगठनात्मक गणना

गणना निम्नलिखित क्रम में की जाती है:

1. मुख्य प्रक्रिया के सभी अनुभागों में लॉन्च करने के रूपों और विधियों का विवरण।

2. वाहनों के प्रकार का चयन, उनकी विशेषताएं, कन्वेयर प्रवाह के लिए परिवहन की गणना और छोटी श्रृंखला के प्रवाह के लिए।

3. प्रगतिरत कार्य की मात्रा और प्रगतिरत कार्य के विशिष्ट मूल्य का निर्धारण।

कार्य प्रगति पर उन उत्पादों को माना जाता है जो तकनीकी मार्ग द्वारा प्रदान की गई उत्पादन प्रक्रिया के सभी चरणों में पूरे नहीं होते हैं: कपड़े बिछाने के क्षण से लेकर तैयार माल के गोदाम तक तैयार उत्पादों की डिलीवरी तक।

एक सिलाई उद्यम में, प्रगतिरत कार्य में शामिल हैं:

1) काटने की दुकान में कपड़ा (बिछाने में और काटने की प्रक्रिया के दौरान);

2) उत्पादन प्रक्रिया में कटे हुए पैक और उत्पाद इकाइयों के रूप में वस्त्र, प्रसंस्करण द्वारा अधूरा;

3) उत्पाद जो तैयार माल के गोदाम में पहुंचाए जाने तक परिष्करण, सुधार, उत्पाद गुणवत्ता नियंत्रण की प्रक्रिया में हैं।

प्रगति पर काम का बैकलॉग - भौतिक शर्तों में (एम 2, पीसी।) प्रगति में काम में शामिल अर्ध-तैयार उत्पादों का एक सेट।

प्रगति पर कार्य का मानक मूल्य के संदर्भ में प्रगति पर कार्य की मात्रा है।

उनके उद्देश्य के अनुसार, एक सिलाई उद्यम में चल रहे कार्य को इसमें विभाजित किया गया है:

4) तकनीकी Zmexн - अर्ध-तैयार उत्पाद जो कार्यस्थलों पर, गुणवत्ता नियंत्रण बिंदुओं, लॉन्चिंग, उत्पादन, पैकेजिंग पर प्रसंस्करण की प्रक्रिया में हैं:

जेड तकनीक = जेड जैप + जेड आउट + जेड आर.एम. + Z पूर्ण + जेड के.के. , (4)

जहां Z ZAP लॉन्च के समय रिजर्व है;

जेड आउट - रिहाई के लिए आरक्षित;

जेड आर.एम. - कार्यस्थलों पर बैकलॉग;

जेड पूरा- पूर्णता की प्रगति;

जेड। के।, के। - उत्पाद गुणवत्ता नियंत्रकों का बैकलॉग;

जेड तकनीक = 336+80+405+40+20=881 इकाइयां।

5) परिवहन जेड टीआर - परिचालन उपकरणों (एक सख्त लय के साथ एक कन्वेयर पर) और आसन्न क्षेत्रों (चौराहे) के बीच आंदोलन के चरण में परिवहन उपकरणों पर स्थित अर्ध-तैयार उत्पाद। इस कार्य के लिए, परिवहन बैकलॉग 0 है, क्योंकि प्रवाह कन्वेयर नहीं है

6) परक्राम्य Zo6op. - विभिन्न बहुलताओं के साथ संचालन के बीच कार्यस्थलों पर स्थित अर्ध-तैयार उत्पाद, आसन्न संचालन के अनुभागों की लय को संरेखित करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं, यहां 0 के बराबर है।

7) बीमा जेड एसटीआर - गोदामों में स्थित अर्ध-तैयार उत्पाद, उत्पादन लाइनों, अनुभागों, कार्यशालाओं (कट गोदाम) के संचालन में संभावित रुकावटों और खराबी को रोकने के लिए आवश्यक हैं, यहां 0 के बराबर है।

इस प्रकार, एनपी के अधूरे उत्पादन की मात्रा बराबर है:

एनपी = जेड तकनीक + जेड टीपी + जेड ओ बीओआर + जेड एसटीआर (5.)

एनपी =821+0+0+0=821 इकाइयां।

2.1 प्रगति पर कार्य की मात्रा की गणना करने का क्रम

पाठ्यक्रम परियोजना में, मुख्य प्रवाह एनपी की प्रगति में कार्य की मात्रा की गणना करना आवश्यक है। ऐसा करने के लिए, आपको प्रारंभिक डेटा के साथ तालिका 2 को भरना होगा।

तालिका 2. एनपी की गणना के लिए प्रारंभिक डेटा

सूचक नाम	सूचक का मूल्य
1. उत्पाद प्रकार	पुरुषों की शर्ट
2. प्रति शिफ्ट एम सेमी, इकाइयों में प्रवाह शक्ति।
3. प्रवाह स्ट्रोक τ , एच।
4. सिलाई प्रवाह के संगठन का स्वरूप
5. किर्गिज़ गणराज्य के वर्गों के अनुसार श्रमिकों की संख्या, लोग: खरीद
विधानसभा
परिष्करण
6. अधिकतम श्रम तीव्रता वाले समूह में श्रमिकों की संख्या तैयारी अनुभाग में संग्रहीत के आरअधिकतम, लोग
7. खंडों में परिवहन लॉट का आकार बी, इकाइयाँ: खरीद
विधानसभा
परिष्करण
8. अनुभागों में वाहनों के प्रकार	इंटरस्टोलिया, बीटीएस
9. शिफ्ट ट्रांसफर का प्रकार	हटा नहीं सक्ता
10. तैयार उत्पादों के प्राप्तकर्ताओं की संख्या K PR.G.P. , लोग
11. गुणवत्ता नियंत्रण निरीक्षकों की संख्या केके.के., लोग।
12. कन्वेयर प्रवाह में संचालन की बहुलता
13. सॉकेट पिच (क्लैंप) ℓ , एम
14. कार्यस्थल चरण एल बजेमैं,एम

1. तकनीकी पृष्ठभूमि Z TEXH:

जेड तकनीक = जेड जैप +जेड आर.एम. + जेड आउट, (6.)

जेड तकनीक = 336+405+80=821 इकाइयां।

जहां Z ZAP लॉन्च के समय रिजर्व है:

जेड जैप = एम सीएम, (7.)

एम एसएम - प्रति शिफ्ट, इकाइयों में प्रवाह शक्ति;

जेड जैप =336 इकाइयाँ।

जेड आर.एम. - कार्यस्थलों पर बैकलॉग:

Z R.M = 105+195+105=405 इकाइयाँ।

खरीद अनुभाग में कार्यस्थलों का बैकलॉग इसमें संगठन के स्वरूप पर निर्भर करता है।

वहाँ हैं:

1) समग्र-समूह (एजीपी) प्रपत्र

कहाँ बी 1 - खरीद अनुभाग, इकाइयों में परिवहन बैच;

अधिकतम श्रम तीव्रता वाले समूह में श्रमिकों की संख्या, लोग।

Z ZAG R.M AGP = 35*3=105 इकाइयाँ।

विधानसभा अनुभाग में कार्यस्थलों पर बैकलॉग:

कहाँ बी 2 - असेंबली अनुभाग, इकाइयों में परिवहन बैच;

स्थापना अनुभाग में श्रमिकों की संख्या, लोग।

फिनिशिंग अनुभाग में कार्यस्थलों पर बैकलॉग, यदि कोई है

कहाँ बी 3 - परिष्करण अनुभाग, इकाइयों में परिवहन बैच;

फिनिशिंग अनुभाग में श्रमिकों की संख्या, लोग।

2. परिवहन रिजर्व जेड टीपी:

जेड एमआईसी - इंटरसेक्शनल बैकलॉग; यह निर्धारित किया जाता है कि क्या अनुभागों में कोई विभाजन है:

जेड एमआईसी =0.25(पी-1)एम सीएम, (12.)

कहाँ एन- स्ट्रीम में अनुभागों की संख्या.

जेड एमआईसी =0.25(4-1)336=252 इकाइयां।

3. वर्किंग बैकलॉग Z OBOR की गणना तब की जाती है जब सख्त लय के साथ प्रवाह में संचालन के बीच बहुलता में बड़े अंतर होते हैं:

जेड ओवर = बी आई (एल 3),

जहाँ b i उस अनुभाग में परिवहन बैच है जहाँ बहुलता में अंतर है।

जेड आरईवी =20*2=40 इकाइयाँ।

4. कार्य की मात्रा प्रगति पर है एनपी:

एनपी =जेडतकनीक + जेड टी.आर.+ जेडओबीओआर (13.)

एनपी = 821+0+0=821 इकाइयाँ।

5. प्रगति पर विशिष्ट कार्य का आकार "एनपी":

प्रगति पर विशिष्ट कार्य के आकार का सीमित मूल्य:

एनपीˊ =2.4, जो अनुमत सीमा के भीतर है

चतुर्थ. सक्रिय समय के आधार पर उत्पादन चक्र अवधि की गणना:

= एनपी. τ, (15.)

जहां τ प्रवाह स्ट्रोक, घंटे है।

821*0.024=19.7 घंटे।

V. कैलेंडर समय के अनुसार उत्पादन चक्र की अवधि का निर्धारण

जहां टी एसएम औसत शिफ्ट समय है, एच;

केएसएम - प्रति दिन कार्य शिफ्ट की संख्या;

डी जी - एक वर्ष में कैलेंडर दिनों की संख्या (365);

डी आर - प्रति वर्ष कार्य दिवसों की संख्या (तालिका 1)।

3. श्रमिकों एवं कार्मिकों के लिए कार्यशाला योजना

3.1. कर्मचारियों की संख्या का निर्धारण

उद्यम में काम करने वालों में श्रमिकों की सूची शामिल है

संयुक्त उद्यम के लिए, सहायक गैर-उत्पादन श्रमिकों, प्रबंधकों, विशेषज्ञों, कर्मचारियों का वर्तमान स्टाफ आईटीआर के लिए, साथ ही जूनियर वर्कशॉप स्टाफ राज्य मंत्री को .

मुख्य उत्पादन श्रमिकों के पेरोल की गणना टुकड़ा श्रमिकों की टर्नआउट संख्या, उत्पादन कार्यबल में शामिल समय श्रमिकों की टर्नआउट संख्या (गणना तालिका 3 में प्रस्तुत की गई है), और अच्छे कारणों से अनुपस्थिति के नियोजित प्रतिशत के आधार पर की जाती है। Z (अतिरिक्त और नियमित छुट्टी, बीमारी आदि), उद्यम डेटा के अनुसार लिया गया:

उपस्थित होना=28+6=34 लोग।

संयुक्त उद्यम के लिए= 31 लोग

तालिका 3. सिलाई कार्यशाला में अस्थायी श्रमिकों की संख्या की गणना

व्यवसायों का नाम	कार्यशाला में प्रति पाली कार्य की मात्रा	सेवा मानदंड (क्षेत्र)	श्रमिकों की संख्या
			प्रति पाली गणना की गई	प्रति दिन लिया गया

बिजली मिस्त्री
बिजली मिस्त्री
काटने वाला
तैयार उत्पाद रिसीवर
गुणवत्ता नियंत्रण निरीक्षक
सफाई करने वाली औरतें
कार्यशाला के लिए कुल:

सेवा मानकों (क्षेत्रों) को उद्यम डेटा के अनुसार लिया जाता है, गुणवत्ता नियंत्रण निरीक्षकों के लिए उत्पादन मानकों को तालिका 4 के अनुसार लिया जाता है।

तालिका 4. गुणवत्ता नियंत्रण निरीक्षकों के लिए शिफ्ट असाइनमेंट (उद्योग औसत)

3.2. कार्यशाला वेतन निधि की योजना बनाना

3.2.1. पेरोल गणना

प्रमुख उत्पादन श्रमिक

श्रमिकों की प्रत्यक्ष मजदूरी निधि में टुकड़ा श्रमिकों की प्रत्यक्ष मजदूरी निधि और अस्थायी श्रमिकों की प्रत्यक्ष निधि शामिल है:

5880.5+ 627.2=6507.7 हजार रूबल।

सिलाई कार्यशाला के मुख्य उत्पादन श्रमिकों की प्रत्यक्ष वेतन निधि की गणना तालिका 5 और 6 में प्रस्तुत की गई है।

तालिका 5. टुकड़ा श्रमिकों की प्रत्यक्ष मजदूरी निधि की गणना

2009 के लिए सिलाई कार्यशाला

स्ट्रीम संख्या, स्ट्रीम उत्पाद का नाम	प्रति वर्ष नियोजित उत्पादन एक वर्ष इकाई।	उत्पाद की कुल कीमत	टुकड़ा श्रमिकों के लिए प्रत्यक्ष वेतन निधि

पुरुषों की शर्ट
कार्यशाला के लिए कुल:

कुल कीमत की गणना सूत्र का उपयोग करके की जाती है:

प्रथम श्रेणी के पीस वर्कर की प्रति घंटा टैरिफ दर कहां है; 30.

प्रवाह द्वारा औसत टैरिफ गुणांक: 3.38

टी ओबीआर - आई-ई उत्पाद पर बिताया गया समय (प्रवाह द्वारा), एच। 0.67

पी योग = 30*3.38*0.67=67.94 रूबल।

मुख्य उत्पादन श्रमिकों F PROZV की वार्षिक वेतन निधि में निम्नलिखित भाग होते हैं:

एफ उत्पाद =5880.5+537.6+1925.6+1668.7=10012.4 हजार रूबल।

जहां डी ओएसएन - काम किए गए घंटों के लिए मजदूरी का मूल अतिरिक्त भुगतान:

डी ओएसएन = एस टी + पी आर, (23.)

एस टी - मजदूरी के लिए प्रोत्साहन भुगतान (काम के घंटे और काम करने की स्थिति के लिए अतिरिक्त भुगतान); 10%

पी आर - श्रम परिणामों और निर्मित उत्पादों की गुणवत्ता के लिए बोनस; 20%

के - बिना काम किए गए समय के लिए मजदूरी का मुआवजा भुगतान (छुट्टियों के लिए भुगतान, कर्मचारी की गलती के बिना डाउनटाइम)। 2/3 वेतन।

डी ओएसएन =641.9 +1283.7 =1925.6 हजार रूबल।

तालिका 6. 2010 के लिए सिलाई कार्यशाला में अस्थायी श्रमिकों के लिए टैरिफ वेतन निधि की गणना

व्यवसायों का नाम	श्रमिकों की स्वीकृत संख्या	समय कार्यकर्ता प्रति घंटा की दर सीएचटीएस पीओवीआर,	प्रति कर्मचारी द्वारा काम किये गये घंटों की संख्या वर्ष टी जी, एच	समय कर्मियों के लिए सीधा वेतन

1. इलेक्ट्रीशियन
2. फोरमैन
3. रिसीवर काटें
4. तैयार उत्पादों के रिसीवर
5. गुणवत्ता नियंत्रण निरीक्षक
6. सफाई करने वाली महिला

1. प्रति श्रमिक प्रति वर्ष काम किये गये घंटों की संख्या टीजी, एच, सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है:

टी जी = डी एनओएम टी सीएम (24.)

टीजी=224*8=1792 घंटे.

2. समय श्रमिकों के लिए प्रत्यक्ष वेतन निधि, रूबल की गणना की जाती है:

i-वें श्रेणी के समय कर्मियों की मतदान संख्या कहाँ है;

i-वीं श्रेणी के समय कर्मचारी के लिए प्रति घंटा वेतन दर।

6*50*1792=537.6 हजार रूबल।

उत्पादन श्रमिकों के लिए वार्षिक वेतन निधि की गणना तालिका 7 में दिखाई गई है।

तालिका 7. उत्पादन श्रमिकों के लिए वार्षिक वेतन निधि की संरचना

टुकड़ा श्रमिक, समय श्रमिक	प्रत्यक्ष भुगतान निधि श्रम एफ पीआर,	प्रोत्साहन भुगतान एस टी	औसत प्रीमियम वगैरह	वर्ष के लिए कुल मूल वेतन	मुआवज़ा भुगतान के	वेतन निधि वर्ष एफ उत्पादन के लिए


टुकड़ा श्रमिक
समय कर्मी

3.2.2. कर्मचारियों की संख्या और वार्षिक वेतन

उपकरण (परिवहन) के रखरखाव और मरम्मत में लगे सहायक कर्मचारी

तालिका 8. सहायक श्रमिकों की संख्या और टैरिफ वेतन निधि की गणना

विशेषता, पद	काम की गुंजाइश वह*, पारंपरिक इकाइयाँ	सेवा का मानक	श्रमिकों की स्वीकृत संख्या	प्रति घंटा टैरिफ दर,	प्रति वर्ष कार्य घंटों की संख्या	टैरिफ निधि
			1 शिफ्ट में

बिजली मिस्त्री


कार्यशाला के लिए कुल:

3.2.3. राज्य और कार्यकारी पेरोल,

विशेषज्ञ, कर्मचारी और सरकारी अधिकारी

उद्यम के प्रबंधकों, विशेषज्ञों और कर्मचारियों की स्टाफ सूची कार्यशाला की क्षमता के आधार पर संकलित की जाती है। वेतन के अलावा, प्रबंधकों, विशेषज्ञों और छोटे पैमाने के संगठनों के लिए वेतन निधि में रात और शाम के काम के लिए टैरिफ फंड में अतिरिक्त भुगतान, पदों के संयोजन (भरने) और सार्वजनिक और सरकारी कर्तव्यों को पूरा करने के लिए अतिरिक्त भुगतान भी शामिल है।

कार्यशाला में प्रबंधकों और विशेषज्ञों की संख्या, साथ ही वेतन निधि की गणना तालिका 9 में दी गई है।

तालिका 9. कार्यशाला के प्रबंधकों एवं विशेषज्ञों की संख्या एवं वेतन निधि की गणना

नौकरी का नाम	स्टाफ इकाइयों की संख्या कोइंजीनियरों	मासिक वेतन के बारे मेंकेएल, टी.आर.	वर्ष के लिए नियोजित वेतन निधि

पंचों का सरदार
मास्टर टेक्नोलॉजिस्ट
मानक लेखाकार

प्रबंधकों, विशेषज्ञों, कर्मचारियों और कार्यशाला के एमओपी के लिए वेतन निधि की गणना सूत्रों का उपयोग करके की जाती है:

एफ आईटीआर = 546.0*(1+30/100)=709.8 हजार रूबल।

केएल के बारे मेंमैं- आई-आरओ कर्मचारी के आधिकारिक मासिक वेतन की राशि;

आईटीआर के लिएमैं- i-वें पद के कर्मचारियों की स्टाफ इकाइयों की संख्या;

पी आर - कार्यशाला के प्रबंधकों, विशेषज्ञों, कर्मचारियों और एमओपी के वेतन के लिए बोनस और अतिरिक्त भुगतान की राशि (उद्यम के अनुसार),%।

एफ पीएल आईटीआर = 546.0*3*12=19656.0 हजार रूबल।

कार्यशाला में औद्योगिक उत्पादन कर्मियों की संख्या:

प्रति पीपी =28+0+3=31 लोग।

कार्यशाला की कुल वार्षिक वेतन निधि:

एफजेडपी पीपीपी = एफ प्रोइज़ +एफ वीएसपी +एफ आईटीआर (30.)

एफजेडपी पीपीपी = 10012.4 + 709.8 = 10722.2 रूबल।

3.3. औसत श्रम संकेतक

प्रति कर्मचारी औसत वार्षिक वेतन:

10012.4 /28=357.6 हजार रूबल।

प्रति कर्मचारी औसत मासिक वेतन:

10012.4 /(28*12)=29800 रूबल

प्रति कर्मचारी औसत वार्षिक वेतन:

10722.2 /31=345.9 हजार रूबल

प्रति कर्मचारी औसत मासिक वेतन:

10722.2 /(31*12)= 28800 रूबल।

प्रति श्रमिक प्रति वर्ष श्रम उत्पादकता:

जहां V(FSO) वर्ष के लिए कार्यशाला का उत्पादन आउटपुट है, जिसकी गणना उत्पादों के प्रसंस्करण की वास्तविक लागत के आधार पर की जाती है।

28294.5/28= 1010.52 हजार रूबल।

प्रति कर्मचारी प्रति वर्ष श्रम उत्पादकता:

43450.1/31=1401.6 हजार रूबल।

4. कार्यशाला उपकरण, पूंजी निवेश का सारांश

मुख्य स्ट्रीम उपकरण के सारांश के आधार पर, परियोजना अवधि में मौजूदा कीमतों और मरम्मत जटिलता की विशेषताओं के आधार पर, तालिका 10 थोक मूल्यों में सिलाई कार्यशाला उपकरण के बुक वैल्यू की गणना करती है ():

एक गुणांक कहां है जो उपकरण की डिलीवरी और स्थापना से जुड़ी लागतों को ध्यान में रखता है ()।

एम- उपकरणों की संख्या

तालिका 10. प्रवाह उपकरण, कार्यशाला का सारांश

उपकरण का नाम और वाहन, उनके वर्ग, ब्रांड	मात्रा	मरम्मत जटिलता की मानक इकाइयों की संख्या		थोक मूल्य
		यांत्रिक भाग	विद्युत भाग	कुछ	कुल: ग्रेड 7
		1 इकाई	1 इकाई

सार्वभौमिक
97-ए वर्ग. "पीएसएचएम"
51-ए वर्ग. "पीएसएचएम"
8332/3785 सीएल. "टेक्स्टिमा"
8332/3605 वर्ग। "टेक्स्टिमा"
8332/700 सीएल. "टेक्स्टिमा
विशेष
8515/700 सीएल. "जूकी"
416 कोशिकाएँ "जूकी"
25 कोशिकाएं "प्रोमश्विमैश"
1095 सीएल. "प्रोमश्विमाश"
5642/840 सीएल. "फ़फ़्फ़"



SU-1 PA-2EP-लेगमैश
कुल प्रवाह:
कार्यशाला के लिए कुल*:

कार्यशाला के संकेतक प्रवाह संकेतकों के साथ मेल खाते हैं, क्योंकि उद्यम में एक बदलाव और एक प्रवाह होता है।

कार्यशाला की अचल संपत्तियों की औसत वार्षिक लागत निर्धारित करने के लिए, औद्योगिक भवन, बेहिसाब उपकरण और मूल्यवान सूची की लागत को उपकरण के बुक वैल्यू में जोड़ना आवश्यक है।

तैयारी, कटाई और अन्य कार्यशालाओं के उपकरण, बेहिसाब वाहनों और अन्य उपकरणों की लागत सिलाई कार्यशाला के उपकरण की लागत के 35% की राशि में स्वीकार की जाती है:

लगभग पीआर = 0.35*1600000=560000 रूबल के साथ।

तब उद्यम उपकरण की लागत बराबर है:

रेव के साथ =560000+1600000=21600000 रूबल।

एक सिलाई कार्यशाला भवन की लागत औद्योगिक भवनों की उत्पादन कार्यशालाओं की 1 मी 2 की लागत के आधार पर निर्धारित की जाती है साथ 1एम2 (डिज़ाइन संगठनों या उद्यमों के अनुसार), प्रति कर्मचारी क्षेत्र एसआईपी और प्रति पाली मुख्य उत्पादन श्रमिकों की संख्या:

10.0*6.8*28=1904.0 हजार रूबल।

शेष उत्पादन कार्यशालाओं और संरचनाओं की लागत सिलाई कार्यशाला की लागत का 40% ली जानी चाहिए:

0.4*1904.0=761.6 रगड़।

घरेलू परिसर C LIFE की लागत औद्योगिक भवनों C pr की लागत के 30% के बराबर ली जाती है:

पीआर के साथ =1904.0+761.6 =2665.6 हजार रूबल।

जीवन के साथ =0.3*2665.6 =799.7 हजार रूबल।

भवन से =2665.6 +799.7 =3465.2 हजार रूबल।

इस प्रकार, कार्यशाला के पूंजी निवेश की कुल राशि, यानी अचल संपत्तियों की लागत C 0F, इमारतों और संरचनाओं की लागत और उपकरणों के बुक वैल्यू के योग के बराबर है:

1600.0+3465.2 = 5065.2 हजार. रगड़ना।

5. उत्पाद की लागत और लाभप्रदता का निर्धारण

उद्यम की गतिविधियों का सबसे महत्वपूर्ण वित्तीय परिणाम उत्पादों की बिक्री से होने वाला लाभ है, जो बदले में, उत्पाद की लागत और गुणवत्ता के साथ-साथ माल के उत्पादन और बिक्री के पैमाने पर निर्भर करता है। उत्पादन लागत बचाना इसकी दक्षता का सबसे महत्वपूर्ण घटक है।

वार्षिक उत्पादन की लागत की एकीकृत गणना के लिए, पहले मुख्य उत्पाद की गणना की जाती है (सारणी 11 और 12), फिर उत्पाद की लाभप्रदता के आकार के साथ-साथ थोक और बिक्री मूल्य के स्तर के लिए एक औचित्य दिया जाता है।

नियोजित लागत

उत्पाद - पुरुषों की शर्ट

ऊपरी कपड़ा समूह - कपास

पूर्ण समूह, आकार, ऊँचाई - 176-108-96

सामग्री लागत की गणना तालिका 11 में प्रस्तुत की गई है।

तालिका 11. सामग्री लागत की गणना

सामग्री लागत का नाम	इकाई	तकनीकी खपत दर	माप की प्रति इकाई थोक मूल्य, रगड़।	मॉडल के लिए लागत की राशि, रगड़ें।
				मॉडल के लिए लागत की राशि, रगड़ें।

आधारभूत सामग्री:
ऊपरी कपड़ा
पैडिंग के लिए कपड़ा और गैर-बुना सामग्री
पट्टी में गैसकेट
कपड़ों की कुल लागत
सिलाई के धागे:
कपास
सामान:
बटन
कॉलर में हड्डियाँ
कार्ड सम्मिलित करें. एक शर्ट में
कार्ड सम्मिलित करें. रैक में
रैक में प्लास्टिक डालें
मजबूती से डालें. रैक में
तितली लाइनर
प्लास्टिक बैग
अटल। कपड़े का ब्रांड
आकार लेबल
हार्ड+उत्पाद लेबल
पिंस
पैकेजिंग बॉक्स

छोटे आकार के शेषों का मार्कडाउन
परिवहन और खरीद लागत आर टी-3
कुल सामग्री लागत Z MAT खर्च करना

1. बाहरी कपड़े के आधार पर छोटे अवशेषों को ध्यान में रखा जाता है:

थोक मूल्यों में ऊपरी कपड़े की कीमत कहाँ है, रूबल;

और बी शेष ऊपरी कपड़े के मार्कडाउन का नियोजित प्रतिशत है, %।

उमो = 50*4/100=2%

2. परिवहन और खरीद लागत आर टी - 3 की गणना सूत्र का उपयोग करके की जाती है

जहां एम ओपीटी थोक मूल्यों में सामग्री की लागत है;

पी टी - 3 - उद्यम डेटा के अनुसार परिवहन और खरीद लागत का प्रतिशत।

आर टी - 3 =106.5*0.9/100=1%

तालिका 12 - मुख्य उत्पाद के लिए नियोजित लागत की आगे की गणना

गणना लेख की संख्या और नाम	किसी लेख की गणना करने की संक्षिप्त विधि	शर्तों के अनुसार गणना, रगड़ें।
गणना लेख की संख्या और नाम	किसी लेख की गणना करने की संक्षिप्त विधि	अभिनय वर्तमान	प्रक्षेपित प्रवाह

अनुच्छेद 1. सामग्री की लागत.
अनुच्छेद 2. बेचा गया अपशिष्ट (कटौती)	शीर्ष एस बी और अस्तर एस पी से कचरे की बिक्री से प्राप्त राशि: एस ओ टीएक्स = एस बी + एस पी, जहां बी इंटरलॉकिंग फेफड़ों का प्रतिशत है 4 (क्रमशः शीर्ष और अस्तर के कपड़े); एन - प्रति उत्पाद कपड़े की खपत की दर, एम2; Q-कपड़े का 1m2 वजन, किग्रा; - 1 किलो कचरे की कीमत.
अनुच्छेद 3. उत्पादन श्रमिकों के लिए मूल वेतन पी, हजार रूबल	पी=95.486554(डी) पी=100.786688(पी)