उत्पादन की अवसर लागत की अवधारणा। अवसर लागत: अर्थशास्त्र में सार, कारण, व्यावहारिक महत्व

आर्थिक साहित्य और पत्रकारिता में अक्सर "अवसर लागत" (समानार्थक शब्द: "अवसर लागत", "लाभ लागत की हानि", "अवसर लागत", "अवसर लागत") शब्द मिल सकते हैं। कई गंभीर अर्थशास्त्री अवसर लागत को सबसे महत्वपूर्ण अवधारणा कहते हैं, जिस पर व्यावहारिक रूप से हमारे दिनों के सभी आर्थिक मॉडल आधारित हैं: वैश्विक सैद्धांतिक से लेकर व्यावहारिक तक जिनका प्रत्यक्ष प्रभाव है। प्रायोगिक उपयोगकिसी दिए गए बाजार क्षेत्र में।

अवसर लागत क्या है

इस अवधारणा की कई परिभाषाएँ हैं। उनमें से कुछ नीचे दिखाए गए हैं। अन्य विकल्पों को अस्वीकार करते हुए कुछ आर्थिक संसाधनों का उपयोग करने के लिए विकल्पों में से किसी एक को चुनने पर अवसर लागत लाभ खो जाती है। खोया हुआ लाभ अंततः आय, नकद समतुल्य में व्यक्त किया जाता है। इसकी मात्रा व्यक्ति के लिए उपलब्ध सभी में से कुछ सबसे मूल्यवान के साथ चयनित विकल्प की तुलना करके निर्धारित की जाती है।

संक्षेप में, अवसर लागत एक ऐसी चीज है जिसे इस समय आप जो चाहते हैं उसे पाने के लिए छोड़ दिया जाता है।

इस प्रकार की लागत को उत्पादों के उत्पादन में भौतिक वस्तुओं की मात्रा के रूप में भी वर्णित किया जाता है, जो एक आर्थिक एजेंट इस या उस एजेंट की खोई हुई आय को चुनते समय मना कर देता है।

संक्षेप में, हम कह सकते हैं कि अवसर लागत की विशेषता है:

• कुछ संदर्भ तुलनात्मक मूल्य (इसे "बेंचमार्क" भी कहा जाता है, अर्थात "माप", "मानदंड", अंग्रेजी "बेंचमार्क" से);
• खोए हुए लाभ की राशि।

लेखांकन, वित्तीय लेखांकन में निर्दिष्ट प्रकार की लागतों को ध्यान में नहीं रखा जाता है, क्योंकि वे वास्तव में वास्तविक समय में पूरी नहीं होती हैं। यह एक अनुमानित मूल्य है। वास्तविक लागत का सार उत्पादन की लागत है। अवसर लागत का सार खोया हुआ लाभ है।

नकदी के अलावा, इस प्रकार की लागत की गणना करते समय, अन्य संकेतकों का उपयोग किया जा सकता है:

• प्राकृतिक - कमोडिटी इकाइयों की संख्या जो किसी एक विकल्प को चुनने के परिणामस्वरूप उत्पन्न नहीं होगी;
• अस्थायी - सबसे अधिक लाभदायक की तुलना में चयनित विकल्प के कार्यान्वयन के दौरान खोए हुए समय की मात्रा।

एक नोट पर!कुछ नियामक कानूनी कृत्यों में वैकल्पिक (लगाए गए) लागतों की विशेषता भी निहित है। उदाहरण के लिए, प्रबंधन के लिए दिशानिर्देश लेखांकनकृषि उद्यमों में (कृषि मंत्रालय की डिक्री संख्या 792 दिनांक 06-06-03) उन्हें संचलन में पूंजी निवेश के वैकल्पिक उपयोग से खोए हुए लाभ के रूप में परिभाषित करता है।

अवसर लागत और आर्थिक सिद्धांत

अवसर लागत (AI) को सूत्र द्वारा दर्शाया जा सकता है:

एआई \u003d आरएल - आरवी, कहाँ पे:

• आरएल - कार्रवाई के लिए उपलब्ध विकल्पों में से सर्वोत्तम का आर्थिक परिणाम;
• Рв चुनी हुई कार्रवाई का आर्थिक परिणाम है।

आइए एक सरलीकृत उदाहरण के साथ समझाते हैं। मान लीजिए कि नौकरी की तलाश में, आवेदक को तीन प्रस्ताव मिले: पहला - प्रति माह 35,000 रूबल की आय की संभावना के साथ, दूसरा - 45,000 रूबल प्रति माह, तीसरा - 40,000 रूबल प्रति माह। बेंचमार्क यहाँ, जाहिर है, दूसरा वाक्य होगा। इसका परिणाम आवेदक के लिए सबसे अधिक फायदेमंद होता है।

यदि वह पहला विकल्प चुनता है, तो AI \u003d 45000 - 35000 \u003d 10000 रूबल, यदि तीसरा है, तो AI \u003d 45000 - 40000 \u003d 5000 रूबल। प्राप्त आंकड़े स्थिति के लिए आवेदक का खोया हुआ लाभ है, जिसे मौद्रिक रूप में व्यक्त किया गया है। दूसरा विकल्प चुनते समय, एआई निश्चित रूप से शून्य के बराबर होगा। जिसमें नकारात्मक अर्थएआई का कोई मतलब नहीं है, मौजूद नहीं है।

ध्यान दें कि उपरोक्त मॉडल पसंद को निर्धारित करने वाले सभी कारकों को ध्यान में नहीं रखता है।

इसलिए, वित्तीय के अलावा, आवेदक के लिए समय की कसौटी महत्वपूर्ण हो सकती है (कार्यालय की सड़क जितनी छोटी होगी, खाली समय का संसाधन उतना ही अधिक होगा), आदि।

गणना के उद्देश्य, उनकी मात्रा और डेटा के विस्तार की डिग्री के आधार पर योजनाएँ अधिक जटिल हो जाती हैं। अगर एक आर्थिक एजेंट, पसंद की स्थिति में एक व्यक्ति को नहीं समझा जाता है एक अलग व्यक्ति, और आर्थिक इकाई, अवसर लागत में विभाजित किया जा सकता है

• स्पष्ट;
• अंतर्निहित।

पहला समूह- यह मौद्रिक एआई के रूप में है, यानी मजदूरी, अचल संपत्तियों की खरीद, सामान और सामग्री, तीसरे पक्ष के संगठनों की सेवाओं के लिए भुगतान। वे उत्पादन के कारकों के आपूर्तिकर्ताओं को भुगतान जोड़ते हैं: कार्य बलउत्पादन के साधन, आदि।

दूसरा समूह- यह फर्म में उपलब्ध संसाधनों की लागत है, जिसके लिए भुगतान की आवश्यकता नहीं है:

• पसंद के परिणामस्वरूप लाभ खो गया;
• प्रतिभूतियों में निवेश से आय की राशि जो नहीं बनाई गई थी;
• सामान्य लाभ का स्तर, जिसका गिरना उद्यमी को एक निश्चित बाजार खंड छोड़ने के लिए मजबूर कर सकता है;
• भूमि को पट्टे पर नहीं देने या किसी अन्य भागीदार को पट्टे पर देने के निर्णय के परिणामस्वरूप पट्टे के भुगतान की अप्राप्त राशि, जिसने कम किराए की पेशकश की थी, आदि।

बढ़ती अवसर लागत का कानून

अवसर लागत के गठन को बढ़ती एआई के कानून द्वारा वर्णित किया गया है। इसका सार इस प्रकार है: माल, कार्य, सेवाओं, किसी भी सार्वजनिक वस्तु की प्रत्येक अतिरिक्त इकाई का उत्पादन एक साथ बढ़ती मात्रा में किसी अन्य सार्वजनिक वस्तु की इकाइयों के नुकसान की ओर जाता है। दूसरे शब्दों में, यदि एक वस्तु का उत्पादन बढ़ता है, तो दूसरी वस्तु के उत्पादन की गति कम हो जाती है। कानून एक पूर्ण रोजगार अर्थव्यवस्था के रूप में वर्णित मॉडल में संचालित होता है।

इस आर्थिक कानून की कार्रवाई सीधे माल के उत्पादन में खपत संसाधनों से संबंधित है। उनकी प्रकृति और गुणवत्ता भिन्न हैं, एक संसाधन को दूसरे के साथ पूरी तरह से बदलना असंभव है।

तर्कसंगतता का सिद्धांत अर्थव्यवस्था में संचालित होता है। व्यक्ति मुख्य रूप से माल के उत्पादन में "सतह पर पड़े" संसाधनों का उपयोग करता है सबसे बड़ा प्रभाव. उनके समाप्त होने के बाद, कम उपयुक्त संसाधनों का उपयोग किया जाता है। पहला समूह, एक नियम के रूप में, सार्वभौमिक है, उत्पादन के लिए उपयुक्त है विभिन्न प्रकारमाल, और दूसरा विशिष्ट है, इसका उपयोग कठिन है। इसलिए, से बड़ी मात्राउत्पादित सार्वजनिक वस्तुओं की इकाइयाँ, एआई जितनी अधिक होंगी। ध्यान दें कि विभिन्न प्रकार के सामानों के उत्पादन के लिए एक ही प्रकार के भौतिक मूल्यों की खपत बिल्कुल समान नहीं हो सकती है।

इस प्रकार, यदि संसाधन सीमित हैं और उनकी पूर्ण प्रतिमोचन असंभव है, वैकल्पिक प्रकार के सार्वजनिक अच्छे के उत्पादन में वृद्धि के साथ, एआई बढ़ने की प्रवृत्ति होगी।

कानून तथाकथित उत्पादन संभावना वक्र द्वारा वर्णित है। यदि हम कल्पना करें कि संसाधनों की किसी भी इकाई का उपयोग किसी भी प्रकार के वैकल्पिक सामान (अवसर लागतें स्थिर हैं) के उत्पादन के लिए किया जा सकता है, तो वक्र एक सीधी रेखा का रूप ले लेगा। इस वक्र की मदद से, एआई वृद्धि कानून और कुछ आर्थिक प्रक्रियाओं (बेरोजगारी दर, पूर्ण रोजगार, आर्थिक संकेतकों की वृद्धि, संसाधन उपयोग दक्षता का स्तर, आदि) दोनों का वर्णन किया गया है।

अवसर लागत सिद्धांत को लागू करना

पहले ही ऊपर उल्लेख किया गया है सबसे सरल उदाहरणनौकरी खोजने की प्रक्रिया में एक व्यक्ति की पसंद, साथ ही अवसर लागत के सिद्धांत के दृष्टिकोण से मैक्रोइकॉनॉमिक घटनाएं।

आइए एक और उदाहरण उदाहरण देखें। मान लीजिए कि वर्ष के अंत में निर्माण कंपनी को 520 मिलियन रूबल की आय प्राप्त हुई, उत्पादन की लागत 480 मिलियन रूबल थी। लाभ था: (520 - 480) = 40 मिलियन रूबल।

उसी अवधि में, कंपनी के प्रबंधन के पास दूसरे प्रकार के उत्पाद के उत्पादन पर स्विच करने का विचार था। आर्थिक सेवा ने उत्पादों के उत्पादन से अनुमानित लागत और आय की गणना की: क्रमशः 550 मिलियन रूबल और 585 मिलियन रूबल। किसी अन्य प्रकार के उत्पाद के उत्पादन पर स्विच करते समय, लाभ हो सकता है: (585 - 550) = 35 मिलियन रूबल। इस मामले में अनुमानित लाभ अवसर लागत है - 35 मिलियन रूबल।

प्राप्त वास्तविक लाभ परिकलित मूल्य से अधिक है, वास्तविक लाभ माइनस एआई शून्य से ऊपर है। यह गणना से पता चलता है कि फर्म ने दो संभावित विकल्पों में से सबसे अधिक लाभदायक विकल्प चुना।

सबसे ज़रूरी चीज़

1. व्यवसाय क्षेत्र में एक या दूसरे विकल्प को चुनते समय अवसर लागत खोए हुए लाभ की राशि है।
2. अवसर लागत वृद्धि के नियम का पालन करती है। इसका सार यह है कि किसी सार्वजनिक वस्तु की एक अतिरिक्त इकाई के उत्पादन में समाज को वैकल्पिक सार्वजनिक वस्तु के कुछ भाग के उत्पादन से इंकार करना पड़ता है। यह कानून पूर्ण-रोजगार वाली अर्थव्यवस्था में किसी भी संसाधन की विषमता और सीमा पर आधारित है।
3. अवसर लागत के सिद्धांत का उपयोग वृहद और सूक्ष्म आर्थिक मॉडल दोनों के साथ-साथ व्यक्तिगत बाजार सहभागियों की व्यावहारिक गतिविधियों में किया जाता है।

हमने लागतों के प्रकारों के बारे में बात की और एक अलग परामर्श में उनका वर्गीकरण दिया। इस लेख में, हम उत्पादन की अवसर लागत पर करीब से नज़र डालेंगे।

अवसर लागत क्या है

अवसर लागत की परिभाषा पाई जा सकती है, उदाहरण के लिए, में पद्धति संबंधी सिफारिशेंकृषि संगठनों में लेखांकन पर (06.06.2003 क्रमांक 792 का कृषि मंत्रालय का आदेश)। उनमें दी गई परिभाषा के आधार पर हम कह सकते हैं कि उत्पादन की अवसर लागत पूंजी के वैकल्पिक उपयोग से लाभ की हानि है। एक उदाहरण दिया गया है कृषि: उत्पादन के सीमित कारकों की स्थितियों में, एक कृषि क्षेत्र का विस्तार अन्य उद्योगों को सीमित कर देगा जो समान कारकों का उपयोग करते हैं। तो वहाँ अन्य उद्योगों या प्रौद्योगिकियों की कमी से लाभ खो दिया है। इसी समय, यह माना जाता है कि खोया हुआ मुनाफा भी ऐसी लागतें हैं जो पारंपरिक लेखांकन में परिलक्षित नहीं होती हैं। उनकी गणना सिस्टम में की जा सकती है प्रबंधन लेखांकनमूल्यांकन करते समय आर्थिक दक्षताउत्पादन।

अवसर लागत के अन्य नाम हैं। माल के उत्पादन के लिए अवसर लागत समान अवसर लागत, अवसर लागत या अस्वीकृत अवसरों की लागत है।

उसी समय, एक अच्छा उत्पादन करने की अवसर लागत को उस लागत से नहीं मापा जाता है जो संगठन एक वैकल्पिक परिदृश्य में खर्च करेगा, लेकिन इस मामले में प्राप्त होने वाले लाभ से।

अवसर लागत गणना का उदाहरण

आइए एक उदाहरण का उपयोग करके उत्पादन की अवसर लागत को परिभाषित करें।

समीक्षाधीन वर्ष में, संगठन ने अपने उत्पादों ए को 200 मिलियन रूबल के लिए बेच दिया। संगठन की कुल लागत 175 मिलियन रूबल थी। गतिविधियों से लाभ - 25 मिलियन रूबल। (200 मिलियन रूबल - 175 मिलियन रूबल)।

उसी समय, रिपोर्टिंग वर्ष में, पूर्वानुमानित आंकड़ों के आधार पर, संगठन उत्पाद बी के उत्पादन के लिए खुद को पुन: पेश कर सकता है। इसके लिए वार्षिक बिक्री की मात्रा 220 मिलियन रूबल के स्तर पर और कुल लागत को ध्यान में रखते हुए योजना बनाई गई थी। रीप्रोफाइलिंग की लागत को ध्यान में रखते हुए, 196 मिलियन रूबल का अनुमान लगाया गया था। उत्पाद निर्माता बी का लाभ 24 मिलियन रूबल होगा। इस मामले में 24 मिलियन रूबल। और अवसर लागतें हैं। चूंकि रिपोर्टिंग वर्ष के लिए वास्तविक लाभ माइनस वैकल्पिक लागत 0 (25 मिलियन रूबल - 24 मिलियन रूबल) से अधिक है, उत्पादों के उत्पादन के लिए चुना गया विकल्प ए को इष्टतम माना जाता है।

संभावना वक्र

सीमित संसाधनों से दो वस्तुओं के उत्पादन के संभावित विकल्पों को दर्शाता है।

अवसर (लगाया गया) COSTS (लागत) - एक अच्छाई की वह राशि जो एक के बाद एक अच्छी वृद्धि के लिए बलिदान की जाती है।

OS = DQ1/DQ2, जहाँ OS अवसर लागत है,

DQ1 - पहली वस्तु की मात्रा में कमी, DQ2 - दूसरी वस्तु की मात्रा में वृद्धि।

उत्पादन संभावना वक्र पर, त्यागी वस्तु को y-अक्ष पर दिखाया गया है, जबकि बढ़ती हुई वस्तु को भुज पर दिखाया गया है।

समस्या 1। एक निश्चित फर्म के पास 84,000 रूबल हैं, जिसके लिए उसने ब्रेड और रोल के उत्पादन को व्यवस्थित करने का निर्णय लिया। एक पाव रोटी की कीमत 3 रूबल है, और एक पाव रोटी 2 रूबल है। इस फर्म के लिए उत्पादन सम्भावना वक्र खींचिए।

समाधान: हम यह निर्धारित करते हैं कि कंपनी संपूर्ण धन पूंजी के लिए कितनी रोटी और रोल का उत्पादन कर सकती है।

ए) रोल के शून्य उत्पादन के साथ रोटी की मात्रा:

84000: 3= 28000 रोटियां;

बी) शून्य रोटी उत्पादन के साथ रोल की संख्या:

84000: 2 = 42000 रोल।

प्राप्त आंकड़ों के आधार पर, हम फर्म के उत्पादन संभावना वक्र का निर्माण करते हैं:

उत्तर: उपलब्ध संसाधनों से, एक फर्म 28,000 रोटियां या 42,000 रोल्स का उत्पादन कर सकती है, साथ ही इसके उत्पादन संभावना वक्र पर स्थित उनमें से किसी भी संयोजन का उत्पादन कर सकती है।

कार्य 2। एक समाज में, अपने पूर्ण रोजगार के साथ सीमित संसाधनों से माल ए और बी के उत्पादन की संभावनाएं तालिका में प्रस्तुत की गई हैं:

वैकल्पिक

उत्पाद ए (मिलियन यूनिट) 10 9 7 4 0

उत्पाद बी (मिलियन टुकड़े) 0 2 3 4 5

प्रत्येक विकल्प के लिए अवसर लागत निर्धारित करें।

समाधान: अवसर लागत सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है:

ओएस = डीए / डीबी।

एक विकल्प से दूसरे विकल्प पर जाने पर अवसर लागत निर्धारित की जाती है, इसलिए:

ओएस 1-2 \u003d 9 - 10/2 - 0 \u003d -1/2,

ओएस 2-3 \u003d 7 - 9/3 - 2 \u003d -2,

ओएस 3-4 \u003d 4 - 7 / 4 - 3 \u003d -3,

ओएस 4-5 \u003d 0 - 4 / 4 - 3 \u003d -4।

"-" चिन्ह माल ए और बी की मात्रा के बीच एक व्युत्क्रम संबंध को इंगित करता है।

अवसर लागत की गतिशीलता का निर्धारण करने के लिए, हम शून्य चिह्न के बिना, संख्या के निरपेक्ष मान का उपयोग करते हैं। समस्या में, जब आप एक विकल्प से दूसरे विकल्प पर जाते हैं तो अवसर लागत ½ से 4 तक बढ़ जाती है। यह अवसर लागत में वृद्धि के नियम के कारण है।

समस्या 3। समाज में वाई और एक्स माल के उत्पादन के लिए संभावित विकल्प इस प्रकार हैं:

विकल्प 1 2

माल यू (पीसी।) 40 30

उत्पाद एक्स (टुकड़ा) 20 25

वस्तु X के उत्पादन को 20 से बढ़ाकर 25 करने की अवसर लागत क्या है?

समाधान: हम सुप्रसिद्ध सूत्र के अनुसार अवसर लागत का निर्धारण करते हैं:

ओएस \u003d (30-40): (25-20) \u003d - 2।

वस्तु X के उत्पादन को एक इकाई बढ़ाने के लिए, समाज को वस्तु Y की दो इकाइयों का त्याग करना पड़ता है, इसलिए वस्तु X के उत्पादन में 5 इकाइयों की वृद्धि की अवसर लागत वस्तु Y की 10 इकाइयों के बराबर होगी: 2 x 5 \ u003d 10 इकाइयां। यू

टास्क 4. पिता और पुत्र बिक्री के लिए मशरूम और जामुन उठा रहे हैं। दिन के दौरान, पिता 10 किलो मशरूम या 20 किलो जामुन और बेटा 15 किलो मशरूम या 30 किलो जामुन इकट्ठा कर सकता है। उनके बीच सबसे प्रभावी ढंग से काम कैसे वितरित करें?

समाधान: हम पिता और पुत्र द्वारा मशरूम या जामुन चुनने की अवसर लागत का निर्धारण करते हैं और उनकी तुलना करते हैं। निर्णय न्यूनतम अवसर लागत पर किया जाता है।

पिता द्वारा मशरूम चुनने की अवसर लागत (मशरूम ओएस): मशरूम ओएस = 20 किलो जामुन: 10 किलो मशरूम = 2, यानी। मशरूम उठाते हुए, पिता ने जामुन लेने से मना कर दिया। एकत्र किए गए मशरूम का प्रत्येक किलो 2 किलो जामुन को "लायक" है।

बेटे द्वारा मशरूम चुनने की अवसर लागत:

मशरूम का ओएस = 30 किलो जामुन: 20 किलो मशरूम = 1.5 किलो जामुन।

एकत्रित मशरूम के प्रत्येक किलो के लिए, बेटा 1.5 किलो जामुन खो देता है (मना कर देता है)।

चूँकि पिता के लिए मशरूम लेने की अवसर लागत अधिक होती है (2 किलो जामुन का नुकसान 1.5 किलो के नुकसान से अधिक होता है), इसलिए बेटे के लिए मशरूम और पिता के लिए क्रमशः जामुन लेना अधिक कुशल होता है। .

एक समान रूप से पिता और पुत्र द्वारा जामुन चुनने की अवसर लागत की तुलना कर सकते हैं: पिता द्वारा जामुन का OS = 10 किलो मशरूम: 20 किलो जामुन = 1/2,

बेटे द्वारा जामुन का ओएस = 20 किलो मशरूम: 30 किलो जामुन = 2/3।

चूँकि पिता के लिए जामुन चुनने की अवसर लागत कम है: 1/2<2/3, то отцу эффективнее собирать ягоды, что подтверждает ответ, полученный выше.

अवसर लागत- खोए हुए मुनाफे की लागत या वैकल्पिक अवसरों की लागत - संसाधनों का उपयोग करने के लिए वैकल्पिक विकल्पों में से एक को चुनने के परिणामस्वरूप खोए हुए लाभ (किसी विशेष मामले में - लाभ, आय) को इंगित करने वाला एक आर्थिक शब्द और, अन्य अवसरों को अस्वीकार करना। खोए हुए मुनाफे की लागत का मूल्य विकल्पों में से सबसे मूल्यवान की उपयोगिता से संबंधित है, जो अचेतन निकला। अवसर की लागत को निर्णय लेने (कार्य), व्यक्तिपरकता, कार्रवाई के समय अपेक्षा से अविभाज्यता की विशेषता है।

अवसर लागत लेखांकन के अर्थ में व्यय नहीं हैं, वे खोए हुए विकल्पों के लेखांकन के लिए केवल एक आर्थिक निर्माण हैं।

एक साधारण उदाहरण एक दर्जी के बारे में प्रसिद्ध उपाख्यान द्वारा दिया गया है जो एक अंग्रेजी राजा बनने का सपना देखता था और साथ ही "थोड़ा अमीर होगा, क्योंकि वह थोड़ा और सिलाई करेगा।" हालांकि, चूंकि एक ही समय में एक राजा और एक दर्जी होना असंभव है, इसलिए दर्जी व्यवसाय से लाभ खो जाएगा। सिंहासन पर चढ़ने के दौरान उन्हें चूके हुए अवसर की कीमत समझा जाना चाहिए। यदि आप एक दर्जी बने रहते हैं, तो शाही पद से होने वाली आय खो जाएगी, जो इस मामले में चूक गए अवसर की कीमत होगी।

स्पष्ट लागत- ये अवसर लागतें हैं जो उत्पादन के कारकों के लिए प्रत्यक्ष (नकद) भुगतान का रूप लेती हैं। ये हैं: मजदूरी का भुगतान, बैंक को ब्याज, प्रबंधकों को शुल्क, वित्तीय और अन्य सेवाओं के प्रदाताओं को भुगतान, परिवहन लागत का भुगतान और बहुत कुछ। लेकिन लागत उद्यम द्वारा की गई स्पष्ट लागतों तक सीमित नहीं है। वे भी हैं निहित (अंतर्निहित) लागत. इनमें उद्यम के मालिकों से सीधे संसाधनों की अवसर लागत शामिल है। वे अनुबंधों में तय नहीं होते हैं और इसलिए भौतिक रूप में कम प्राप्त होते हैं। इसलिए, उदाहरण के लिए, हथियार बनाने के लिए इस्तेमाल होने वाले स्टील का इस्तेमाल कार बनाने के लिए नहीं किया जा सकता है। आमतौर पर उद्यम वित्तीय विवरणों में निहित लागतों को नहीं दर्शाते हैं, लेकिन यह उन्हें कम नहीं करता है।

F. Wieser के अवसर की लागत का विचार

अवसर लागत का विचार फ्रेडरिक वाइसर का है, जिन्होंने 1879 में इसे सीमित संसाधनों का उपयोग करने के विचार के रूप में पहचाना और मूल्य के श्रम सिद्धांत में निहित लागत अवधारणा की आलोचना शुरू की।

F. Wieser के अवसर लागत के विचार का सार यह है कि किसी भी उत्पादित वस्तु की वास्तविक लागत अन्य वस्तुओं की खोई हुई उपयोगिता है जो पहले से जारी माल के लिए उपयोग किए गए संसाधनों से उत्पादित की जा सकती है। इस अर्थ में, किसी भी वस्तु के उत्पादन की लागत अन्य, जारी न की गई उपयोगी वस्तुओं की संभावित हानि है। एफ वाइज़र। उत्पादन पर अधिकतम संभावित रिटर्न के संदर्भ में संसाधन लागत का मूल्य निर्धारित किया। यदि एक दिशा में बहुत अधिक उत्पादन किया जाता है, तो दूसरी दिशा में कम उत्पादन किया जा सकता है, और यह अतिउत्पादन से होने वाले लाभ की तुलना में अधिक मजबूती से महसूस किया जाएगा। कुछ वस्तुओं के बढ़ते उत्पादन के साथ जरूरतों को पूरा करने और अन्य वस्तुओं की अतिरिक्त मात्रा से इंकार करने पर, इन गैर-उत्पादित वस्तुओं के संदर्भ में व्यक्त की गई कीमत के अनुरूप बढ़ती कीमत का भुगतान करना पड़ता है। यह अवसर लागत का अर्थ है, जिसे वाइसर के नियम के रूप में जाना जाता है।

आधुनिक अर्थशास्त्र के क्षेत्र में नोबेल पुरस्कार विजेता वी.वी. लियोन्टीव ने दुर्लभ संसाधनों को आवंटित करने की सापेक्षिक आर्थिक दक्षता के संदर्भ में वाइसर के कानून की व्याख्या का प्रस्ताव दिया। यह उनके वैज्ञानिक और व्यावहारिक विचार में सन्निहित है, जो आर्थिक मॉडल "लागत - उत्पादन" का आधार है। Leontiev नोट करता है कि उत्पादों के किसी भी द्रव्यमान का आकार और वितरण, जो किसी दिए गए आर्थिक लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए सबसे प्रभावी प्रतीत होता है, दूसरे लक्ष्य के दृष्टिकोण से पूरी तरह से अपर्याप्त हो सकता है।

आर्थिक लक्ष्य का प्रश्न, क्या, कैसे और किसके लिए उत्पादन करना है, एक या दूसरे विकल्प को चुनने के अधिकारों और जिम्मेदारी के संदर्भ में व्यावहारिक अर्थ प्राप्त करता है, जो सीमित संसाधनों के वितरण के अनुपात और दिशाओं को निर्धारित करता है। विकल्पों के बीच एक प्राथमिकता चुनने का अधिकार एक ही समय में अवसर लागत की भरपाई करने का दायित्व है, कुछ प्राथमिकताओं के लिए संसाधनों के डायवर्जन के लिए उस बढ़ती हुई कीमत का भुगतान करना और दूसरों की अस्वीकृति।

अवसर लागत खोए हुए लाभ के लिए शब्द है जब मौजूदा विकल्पों में से एक को दूसरे पर चुना जाता है। खोए हुए मुनाफे की मात्रा को सबसे मूल्यवान विकल्प की उपयोगिता से मापा जाता है जिसे दूसरे को बदलने के लिए नहीं चुना गया था। इस प्रकार, जहाँ भी तर्कसंगत निर्णय की आवश्यकता होती है वहाँ अवसर लागत होती है और उपलब्ध विकल्पों के बीच चयन करने की आवश्यकता होती है।

यह शब्द पहली बार 1914 में ऑस्ट्रियाई स्कूल के अर्थशास्त्री फ्रेडरिक वॉन वीसर ने अपने काम द थ्योरी ऑफ द सोशल इकोनॉमी में पेश किया था।

इस प्रकार, अवसर लागत किसी की लागत है, जिसे अगले सर्वोत्तम विकल्प के मूल्य के संदर्भ में मापा जाता है, जिसे रोक दिया गया है। यह अर्थव्यवस्था में एक महत्वपूर्ण अवधारणा है, जो सीमित संसाधनों का सबसे तर्कसंगत और कुशल उपयोग प्रदान करती है। इन लागतों का मतलब हमेशा वित्तीय लागत नहीं होता है। वे खोए हुए उत्पाद, खोए हुए समय, आनंद या उपयोगिता प्रदान करने वाले किसी अन्य लाभ के वास्तविक मूल्य को भी दर्शाते हैं।

अवसर लागत के कई उदाहरण हैं। उपलब्ध विकल्पों के बीच चयन करने की आवश्यकता के साथ प्रत्येक व्यक्ति को प्रतिदिन सामना करना पड़ता है। उदाहरण के लिए, एक व्यक्ति जो टीवी पर एक ही समय में विभिन्न चैनलों पर दो दिलचस्प टेलीविजन कार्यक्रम देखना चाहता है, लेकिन उनमें से एक को रिकॉर्ड करने का अवसर नहीं है, उसे केवल एक कार्यक्रम देखने के लिए मजबूर किया जाएगा। इस प्रकार, उसकी अवसर लागत किसी एक कार्यक्रम को देखने में सक्षम नहीं होगी। भले ही वह दूसरे कार्यक्रम को देखते हुए एक कार्यक्रम को रिकॉर्ड करने में सक्षम हो, फिर भी कार्यक्रम को देखने में लगने वाले समय के बराबर एक अवसर लागत होगी।

आर्थिक गतिविधि में निर्णय लेने की प्रक्रिया में अवसर लागत का भी आकलन किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, यदि कोई खेत 200 टन जौ या 400 टन राई का उत्पादन कर सकता है, तो 200 टन जौ के उत्पादन की अवसर लागत 400 टन गेहूं है, जिसे छोड़ना होगा।

यह देखने के लिए कि अवसर लागत का अनुमान कैसे लगाया जा सकता है, उदाहरण के तौर पर रॉबिन्सन को एक रेगिस्तानी द्वीप पर लेते हैं। मान लीजिए कि उसकी झोपड़ी के पास वह दो फ़सलें उगाता है: आलू और मक्का। भूमि का भूखंड सीमित है: एक ओर - महासागर, दूसरी ओर - जंगल, तीसरी पर - चट्टानें, चौथी पर - रॉबिन्सन की झोपड़ी। रॉबिन्सन ने मकई का उत्पादन बढ़ाने का फैसला किया। और वह इसे केवल एक ही तरीके से कर सकता है: आलू के कब्जे वाले क्षेत्र को कम करके मकई के लिए आवंटित क्षेत्र को बढ़ाना। इस मामले में मकई के प्रत्येक बाद के कोब के उत्पादन की अवसर लागत को आलू के कंदों के संदर्भ में व्यक्त किया जा सकता है जो कि रॉबिन्सन को मकई उगाने के लिए आलू भूमि संसाधन का उपयोग करके प्राप्त नहीं हुआ था।

लेकिन यह उदाहरण दो उत्पादों के लिए है। लेकिन क्या होगा अगर उनमें दर्जनों, सैकड़ों, हजारों हैं? तब पैसा बचाव के लिए आता है, जिसके माध्यम से अन्य सभी सामान समान होते हैं।

अवसर लागत संसाधनों का उपयोग करने के सभी वैकल्पिक तरीकों में से सबसे अधिक लाभदायक के साथ प्राप्त किए जा सकने वाले लाभ और वास्तव में प्राप्त लाभ के बीच अंतर के रूप में कार्य कर सकती है।

लेकिन सभी उद्यम लागतें अवसर लागतों के रूप में कार्य नहीं करती हैं। संसाधनों का उपयोग करने के किसी भी तरीके में, लागत जो निर्माता बिना शर्त के वहन करता है (उदाहरण के लिए, उद्यम का पंजीकरण, किराया, आदि) वैकल्पिक नहीं हैं। ये गैर-अवसर लागतें आर्थिक पसंद की प्रक्रिया में भाग नहीं लेती हैं।

फर्मों द्वारा सामना की जाने वाली अवसर लागत में श्रमिकों, निवेशकों और प्राकृतिक संसाधनों के मालिकों को भुगतान शामिल है। ये सभी भुगतान उत्पादन के कारकों को आकर्षित करने, उन्हें वैकल्पिक उपयोगों से हटाने के लिए किए जाते हैं।

अर्थशास्त्र के दृष्टिकोण से, अवसर लागत को दो समूहों में विभाजित किया जा सकता है: "स्पष्ट" और "अंतर्निहित"।

स्पष्ट लागत अवसर लागतें हैं जो उत्पादन और मध्यवर्ती उत्पादों के कारकों के आपूर्तिकर्ताओं को नकद भुगतान का रूप लेती हैं।

स्पष्ट लागतों में शामिल हैं: श्रमिकों का वेतन (उत्पादन के कारक के आपूर्तिकर्ताओं के रूप में श्रमिकों को नकद भुगतान - श्रम); मशीन टूल्स, मशीनरी, उपकरण, भवन, संरचनाओं (पूंजी के आपूर्तिकर्ताओं को मौद्रिक भुगतान) के पट्टे के लिए खरीद या भुगतान के लिए नकद लागत; परिवहन लागत का भुगतान; उपयोगिता बिल (बिजली, गैस, पानी); बैंकों, बीमा कंपनियों की सेवाओं के लिए भुगतान; सामग्री संसाधनों (कच्चे माल, अर्द्ध-तैयार उत्पादों, घटकों) के आपूर्तिकर्ताओं का भुगतान।

अंतर्निहित लागत फर्म के स्वामित्व वाले संसाधनों का उपयोग करने की अवसर लागत है, अर्थात अवैतनिक व्यय।

निहित लागत के रूप में प्रतिनिधित्व किया जा सकता है:

• 1. नकद भुगतान जो फर्म अपने संसाधनों के अधिक लाभदायक उपयोग के साथ प्राप्त कर सकती है। इसमें खोया हुआ मुनाफा ("अवसर लागत") भी शामिल हो सकता है; मजदूरी जो एक उद्यमी कहीं और काम करके अर्जित कर सकता था; प्रतिभूतियों में निवेशित पूंजी पर ब्याज; जमीन का किराया।
• 2. गतिविधि की चुनी हुई शाखा में रखते हुए, उद्यमी को न्यूनतम पारिश्रमिक के रूप में सामान्य लाभ।

उदाहरण के लिए, फाउंटेन पेन के उत्पादन में लगा एक उद्यमी निवेशित पूंजी का 15% का सामान्य लाभ प्राप्त करने के लिए इसे अपने लिए पर्याप्त मानता है। और यदि फाउंटेन पेन के उत्पादन से उद्यमी को सामान्य लाभ से कम लाभ मिलता है तो वह अपनी पूँजी को ऐसे उद्योगों में स्थानान्तरित करेगा जो कम से कम सामान्य लाभ देते हों।

3. पूंजी के मालिक के लिए, अंतर्निहित लागत वह लाभ है जो वह अपनी पूंजी को इसमें नहीं, बल्कि किसी अन्य व्यवसाय (उद्यम) में निवेश करके प्राप्त कर सकता है। किसान के लिए - भूमि का मालिक - ऐसी निहित लागत वह किराया होगा जो वह अपनी भूमि को किराए पर देकर प्राप्त कर सकता है। एक उद्यमी (साधारण श्रम गतिविधि में लगे व्यक्ति सहित) के लिए, अंतर्निहित लागत वह मजदूरी होगी जो वह (उसी समय के लिए) किसी फर्म या उद्यम में किराए पर काम करते समय प्राप्त कर सकता था।

इस प्रकार, पश्चिमी आर्थिक सिद्धांत में उत्पादन की लागत में उद्यमी की आय (मार्क्स में इसे निवेशित पूंजी पर औसत रिटर्न कहा जाता था) शामिल है। इसी समय, ऐसी आय को जोखिम के लिए भुगतान माना जाता है, जो उद्यमी को पुरस्कृत करता है और उसे अपनी वित्तीय संपत्ति को इस उद्यम की सीमा के भीतर रखने के लिए प्रोत्साहित करता है और उन्हें अन्य उद्देश्यों के लिए डायवर्ट नहीं करता है।

अवसर लागत के उदाहरण:

जिस व्यक्ति के पास 15 डॉलर हैं वह सीडी या शर्ट खरीद सकता है। यदि वह शर्ट खरीदता है, अवसर लागत सीडी है और यदि वह सीडी खरीदता है, तो अवसर लागत शर्ट है। यदि दो से अधिक विकल्प हैं, तो अवसर लागत अभी भी केवल एक आइटम है, सभी कभी नहीं।

जब कोई व्यक्ति स्टोर पर आता है और उसे एक स्टेक के बीच चयन करने के लिए मजबूर किया जाता है जिसकी कीमत $20 और ट्राउट की कीमत $40 होती है। अधिक महंगी ट्राउट चुनने पर, अवसर लागत दो स्टेक होती है जिसे खर्च किए गए पैसे से खरीदा जा सकता था। और, इसके विपरीत, स्टेक चुनते समय, ट्राउट की लागत 0.5 सर्विंग्स होगी।

अवसर लागत का मूल्य न केवल मौद्रिक या भौतिक रूप में होता है, बल्कि किसी भी चीज के संदर्भ में भी महत्वपूर्ण होता है। उदाहरण के लिए, एक व्यक्ति जो एक ही समय में प्रसारित होने वाले दो टेलीविजन कार्यक्रमों में से प्रत्येक को देखना चाहता है और उनमें से एक को रिकॉर्ड करने में असमर्थ है, और इसलिए वांछित कार्यक्रमों में से केवल एक ही देख सकता है। निस्संदेह, यदि कोई व्यक्ति एक कार्यक्रम को रिकॉर्ड करते हुए दूसरे कार्यक्रम को देखता है, तो अवसर लागत वह समय है जो व्यक्ति दूसरे कार्यक्रम के बजाय पहले कार्यक्रम को देखने में व्यतीत करता है। दुकान-से-ग्राहक की स्थिति में, दोनों भोजन का ऑर्डर देने की अवसर लागत दोगुनी हो सकती है - दूसरा भोजन खरीदने के लिए अतिरिक्त $40, और उसकी प्रतिष्ठा के रूप में उसे भोजन पर इतना खर्च करने के लिए पर्याप्त धनवान माना जा सकता है। एक विकल्प के रूप में भी। परिवार घर में सुधार करने के बजाय डिज्नीलैंड जाने के लिए छोटी छुट्टी अवधि का उपयोग करने का निर्णय ले सकता है। यहाँ अवसर की लागत खुश बच्चों के होने से पूरी हो जाती है, इसलिए बाथरूम के नवीनीकरण के लिए एक और घंटा इंतजार करना होगा।

अवसर लागत का विचार आर्थिक लागत और लागत लेखांकन की अवधारणा के बीच मुख्य अंतरों में से एक है। अवसर लागत का अनुमान लगाना किसी भी कार्रवाई की वास्तविक लागत का आकलन करने के लिए मौलिक है।

ध्यान दें कि अवसर लागत उपलब्ध विकल्पों का योग नहीं है, यदि ये विकल्प पारस्परिक रूप से अनन्य हैं।

अवसरों की लागत कभी-कभी रूबल या डॉलर की एक निश्चित राशि के रूप में कल्पना करना मुश्किल होती है। व्यापक रूप से और गतिशील रूप से बदलते आर्थिक परिवेश में, उपलब्ध संसाधन का उपयोग करने का सर्वोत्तम तरीका चुनना मुश्किल है। एक बाजार अर्थव्यवस्था में, यह उद्यमी द्वारा स्वयं उत्पादन के आयोजक के रूप में किया जाता है। अपने अनुभव और अंतर्ज्ञान के आधार पर, वह संसाधनों के उपयोग की एक विशेष दिशा के प्रभाव को निर्धारित करता है। उसी समय, खोए हुए अवसरों से आय (और इसलिए अवसर लागत का आकार) हमेशा काल्पनिक होती है।

लेखांकन अवधारणा समय कारक को पूरी तरह से अनदेखा करती है। यह पहले से पूर्ण लेनदेन के परिणामों के आधार पर लागतों का अनुमान लगाता है। और खोए हुए अवसरों की लागत का निर्धारण करते समय, यह समझना महत्वपूर्ण है कि किसी संसाधन का उपयोग करने के किसी भी विकल्प का प्रभाव विभिन्न अवधियों में प्रकट हो सकता है। एक विकल्प की पसंद अक्सर प्रश्न के उत्तर से जुड़ी होती है, क्या पसंद करें: भविष्य में लाभ के लिए भविष्य के नुकसान या मौजूदा नुकसान की कीमत पर त्वरित लाभ? एक ओर, यह लागत के आकलन को जटिल बनाता है। दूसरी ओर, विश्लेषण की जटिलता भविष्य की परियोजना के सभी पहलुओं पर अधिक विस्तृत विचार के लिए एक प्लस में बदल जाती है।

अवसर लागत की अवधारणा प्रभावी आर्थिक निर्णय लेने में एक प्रभावी उपकरण है। दुर्लभ संसाधनों का उपयोग करने की सबसे कुशल विधि, प्रतिस्पर्धा के सर्वोत्तम के साथ तुलना के आधार पर यहां संसाधन लागत का अनुमान लगाया जाता है। केंद्रीय रूप से नियंत्रित प्रणाली ने व्यापारिक संस्थाओं को रणनीतिक निर्णय लेने में स्वतंत्रता से वंचित कर दिया है। और इसका अर्थ है सर्वोत्तम विकल्प चुनने की संभावना। कंप्यूटर की मदद से भी केंद्रीय अधिकारी देश के लिए उत्पादन की इष्टतम संरचना की गणना करने में असमर्थ थे। उन्हें अर्थव्यवस्था के दो मुख्य प्रश्नों का उत्तर नहीं मिल सका "क्या उत्पादन करें?" और "कैसे उत्पादन करें?"। इसलिए, इन परिस्थितियों में, अवसर लागत का परिणाम अक्सर माल और निम्न गुणवत्ता वाले उत्पादों की कमी थी।

एक बाजार अर्थव्यवस्था के लिए, पसंद और वैकल्पिकता अभिन्न विशेषताएं हैं। संसाधनों का इष्टतम तरीके से उपयोग किया जाना चाहिए, तभी वे अधिकतम लाभ लाएंगे। उपभोक्ताओं को जिन वस्तुओं और सेवाओं की आवश्यकता है, उनके साथ संतृप्ति बाजार प्रणाली की अवसर लागत का एक सतत परिणाम है।

कार्यशाला।

मान लीजिए आपके पास 800 रूबल हैं। यदि आप इन 800 रूबल को खर्च करने का निर्णय लेते हैं। एक फ़ुटबॉल टिकट के लिए, फ़ुटबॉल मैच में जाने की आपकी अवसर लागत क्या है?

अवसर की लागत, खोए हुए लाभ की लागत या वैकल्पिक अवसरों की लागत - संसाधनों का उपयोग करने के लिए वैकल्पिक विकल्पों में से एक को चुनने के परिणामस्वरूप खोए हुए लाभ (किसी विशेष मामले में - लाभ, आय) को दर्शाने वाला शब्द और, अन्य अवसरों को अस्वीकार करना। खोए हुए लाभ की मात्रा त्यागे गए विकल्पों में से सबसे मूल्यवान की उपयोगिता से निर्धारित होती है।

इसलिए अवसर लागत का मूल्य जानने के लिए, आपको इन 800 रूबल के संभावित उपयोगों को जानना होगा। उदाहरण के लिए, यह राशि 800 रूबल के कपड़े या उत्पादों पर खर्च की जा सकती है, जिसकी कुल लागत भी 800 रूबल है, आदि। इस स्थिति में, हमारे पास एक विकल्प है और हमने 800 रूबल खर्च करने का फैसला किया है। एक फुटबॉल टिकट के लिए। खरीदे गए सामानों की लागत अवसर लागत है, सेवाओं की लागत के बराबर है जिसे हम अन्य सेवाओं को चुनने के लिए बलिदान करते हैं। इस उदाहरण में अवसर लागत उन वस्तुओं और सेवाओं की लागत है जिन्हें हम फुटबॉल का टिकट खरीदने के लिए छोड़ देते हैं।

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